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2015-01-16
淺悟《高效能人士的七個習慣》之前二
        一向崇拜辦事高效,輕重分明,思想獨立的成功人士,覺得他們可望不可即。直到近日收到黨支部贈予的一本《高效能人士的七個習慣》,草草翻看后令我熱血沸騰,如獲至寶,原來高效能人士的習慣非先天所有,而是可以通過正確的方法訓練而成。
        細細研讀,茅塞頓開。要想成為一名成功的高效能人士,是要經歷一系列的過程,而這過程正是書中所敘述的七個習慣:積極主動,以終為始,要事第一,雙贏思維,知彼解己,統合綜效,不斷更新。這是一個循序漸進的過程,不能躍級,更不可亂序。
        審視自己,現在的我應該還處在7個習慣之前的準備階段,正如作者史蒂芬•柯維所說:“承認自己的無知是求知的第一步。”工作學習中,總會有對事情一知半解,得過且過的時候,這時候我們大多對其遮遮掩掩,企圖蒙混過關。如今想來,實則是在蒙騙自己,同時錯失了學習充電的良機。趟若不是遇到,哪里會去主動鉆研  與自己目前不相關的領域,求知的機會來了,我都不能完全把握住它。所以我只能從《高效能人士的七個習慣》的準備階段開始學起。
        除了卸下偽裝,虛心求知之外,我還在努力學習習慣一“積極主動”。書中講到:人類不僅能針對特定環境選擇回應方式,更能夠主動創造有利的環境。
        常常會聽到人們說,某某人成功了,是因為遇到貴人了。這話說得沒錯,人走在奮斗路上是需要有貴人來助他一臂之力。但我始終相信,唯有積極主動為自己謀出路的人才有機會遇到他的貴人,并能夠在第一時間里給自己以啟發,讓自己在茫然無措之時豁然開朗,重新調整自己的方向,繼續前進。而消極被動,聽憑命運的安排的人,即使撞到貴人身上,他又如何能辨認得出來。
        此外,做一個積極主動地人,作者還講到處理關注圈和影響圈的關系。在分清關注圈和影響圈的界線之后,不難理解,將精力投入到關注圈的人其實可以將其劃歸到消極被動的范籌,而一個積極主動地的人,在其言談舉止之間處處充滿著正能量。這種正能量不但在激勵著自己,潛移默化中也在影響著身邊追求主動地人。或許這類人就是社會的財富,也將隨時可能成為我們的貴人。
        在努力踐行積極主動的同時,我也在思考習慣二所講的“以終為始”,我自知到目前為止還遠遠達不到這種境界,于是我反復揣摩,以期能夠給自己以鼓舞。
        “任何事物都需要兩次創造”,我們在做任何事情時,都需要先在頭腦中構想,即第一次創造,之后付諸實踐,即第二次的創造。第一次創造,我們不需要大張旗鼓,不需要投入金錢或物質,也不需要任何人的評分,即使應付了事也不會讓自己下不來臺,我誤以為這是次要的。然而恰恰相反,一個完整的構思,就好比一份詳盡的設計圖紙,而且最好還要備有一系列的補救方案。構思中越詳盡,實踐中就越安全。第一次創造中若是發現問題,我們可以在頭腦中或是草稿紙上補充、修改,倘若在實踐中證實出錯,后果輕則返工重做,重則宣告失敗,另謀出路。
        所以,我們更要努力成為“以終為始”的人,在第一次創造中充分發揮自己的潛力,用想象力和良知使自己的人生劇本趨于縝密,以第一次創造的圓滿結束作為第二次創造的正式開始,穩步前行。
        感激史蒂芬•柯維先生,他讓我知道向高效能人士學習,現在開始還不晚。由于我的智行尚淺薄,只能從基礎領悟,至于后面的五個習慣還需要慢慢咀嚼,品味,踐行之。