12月24日，中復連眾ERP項目總結和表彰大會在五樓會議室舉行，連云港市經信委科技處處長馮燕琴、中復連眾總經理喬光輝、東軟公司總經理章越、慧德公司總經理陸韌鋼出席了會議，會議由中復連眾副總工程師田超凱主持。
自6月1日ERP項目正式啟動以來，經過180余個日日夜夜的辛勤努力，中復連眾終于完成了項目準備、業務藍圖調研與設計、系統實現、上線準備、上線運行及支持各階段的工作。ERP項目組經過全面調研，設計了220余個未來業務流程，進行了40項功能開發和91個報表開發，進行了多輪測試與培訓工作，一流的ERP管理軟件SAP為中復連眾打造了一個管理平臺。
中復連眾ERP項目歷時一年多的時間。2009年下半年，陸續邀請ERP實施商來廠做調研。2010年1月，集團公司成立了信息管理部，同時成立了以董事長為主任、總經理為項目總監、副總工程師田超凱為項目經理的ERP項目組，組員包括業務部門經理、業務骨干、內部顧問等100余人。2010年3月，為確保項目質量和進度，中復連眾公司與南京慧德咨詢公司簽訂了ERP項目選型及監理合同。2010年3月至5月，中復連眾進行了ERP軟件選型、實施商的招標工作，期間對實施商的典型客戶進行考察、要求實施商做數據模型演示、反復論證“項目管理”在中復連眾的可行性，通過與眾多國內外頂尖ERP實施廠商的廣泛接觸、對比、篩選，最終中復連眾選用世界頂級品牌SAP軟件，SAP金牌實施商——東軟集團成為我們的合作伙伴。
通過ERP項目銷售與分銷（SD）、客戶服務（CS）、物料與庫存（MM）、生產管理（PP）、質量控制（QM）、項目管理（PS）、財務會計（FI）、成本會計（CO）8個模塊的實施。中復連眾建立了完整的項目、銷售訂單管理體系；加強了合同成本的核算細度，通過項目成本收集器對合同進行費用的歸集，并可按產品進行多級、多維度損益分析；增設了管罐業務項目管理崗位，對項目進行全生命周期進行管理；建立了嚴謹的采購系統架構，明確了采購組織。涉及主材、輔材、五金、固定資產、服務、辦公用品、委外加工等；規范了集團公司和沈陽公司之間的業務管理流程；完善和健全了企業的基礎工程數據；物料、客戶、供應商等基礎數據進行了數據統一編碼；各部門業務數據進行了大量整理，產品標準工藝數據、標準工藝路線均預置入系統；物料需求計劃由ERP系統自動展開，自動產生采購計劃和生產建議，提高了計劃的準確度；加強了產品質量、客服服務的管控。從而建立了中復連眾業務運行平臺，為各級領導提供決策支持。
總經理喬光輝首先對東軟團隊和慧德團隊的辛勤勞動表示感謝，他表示ERP的上線只是運用管理工具的新起點，隨著時間的推移，大家對系統的應用程度會更加熟練，工作效率會逐漸提高，但是也要預見到，隨著業務量的增加和新的業務的發生，又會產生新的問題和矛盾，會面臨新的困難和挑戰，系統和流程也有一個優化和改進的過程，希望大家在學習中提高，在提高中學習。
會上，用戶代表蒲明花、張孟生就使用情況做了交流發言。會議表彰了信息管理部、管罐設計部、集團財務部、葉片事業部材料倉庫、管罐倉庫、沈陽財務部6個先進部門，劉帥、孫浩、高飛等36個先進個人。
