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10月31日，中復連眾召開組織架構和流程優(yōu)化項目總結(jié)會暨項目推進實施會，總結(jié)回顧前一階段工作，安排部署下一階段的工作，要求將咨詢成果有效運用到后續(xù)的工作中去。公司領導、工段長以上人員以及項目方南京某咨詢公司總經(jīng)理包紅剛、咨詢師張文義、王佳惠共同參加會議。會議由副總經(jīng)理南洋主持。
自今年8月9日啟動組織架構和流程優(yōu)化項目以來，合作雙方設立了聯(lián)合項目組，制訂了詳細的工作計劃。在三個月的項目咨詢過程中，通過深入細致的訪談交流、往復多次思想火花碰撞、常常深夜挑燈思考、基于現(xiàn)實的知識轉(zhuǎn)移，項目組按期、高質(zhì)量完成了工作任務。公司副總經(jīng)濟師、項目經(jīng)理楊懿忠從項目背景、工作進展、工作成果三個方面做了全面系統(tǒng)的總結(jié)，對后續(xù)工作進行了具體的安排。項目經(jīng)理張文義老師對該項目進行情況進行了總結(jié)，也對后期工作提出建議，并對項目實施輔導進行了表態(tài)。
南京某咨詢公司包紅剛總經(jīng)理對項目組取得工作成果表示祝賀，并強調(diào)組織與流程是最基礎的管理，明確職責、任務和工作標準，以帶動管理和業(yè)務的提升，咨詢不是由咨詢師提供完美的方案，而是教會企業(yè)方掌握方法進行自我提升。包總表示，在后期的項目實施中，咨詢方仍將積極配合、實施輔導。
中復連眾喬光輝總經(jīng)理對聯(lián)合項目組的工作予以肯定，對咨詢方配備能力強、有責任心的咨詢團隊，以及在項目實施中遵循了達成的共識和培養(yǎng)了公司團隊表示感謝。對于下一步工作，喬總提出四點要求：一是要提高認識，重在落實，全面推行實施；二是要將咨詢成果落地，按楊懿忠副總經(jīng)濟師提出的要求開展后續(xù)工作；三是要重視成果的運用，重視體系建設和制度的完善，在過程中提升大家的能力；四是要不畏困難，認真對待，保持好的習慣，結(jié)和工作實踐，進行深入學習，持續(xù)提升管理工作。
公司生產(chǎn)總監(jiān)季佩文、信息管理部負責人張哲寧從對該項目的認識、項目進行中的感受和收益、以及后續(xù)工作的打算進行了表態(tài)發(fā)言。