為貫徹落實中國建材集團全面開展“三精管理”提升活動要求，中復連眾圍繞公司年度經(jīng)營目標、工作重點，按照各部門、各崗位的履職要求，對標先進，全面開展“三精管理”貫標工作。
4月3日-9日，總部職能部門、管罐事業(yè)部和葉片事業(yè)部分別召開“三精管理”貫標工作會議。系統(tǒng)介紹了“三精管理”工作經(jīng)驗，傳達了中國建材集團、中國復材對“三精管理”的工作要求，宣導了貫標工作方案。公司副總經(jīng)理王彤兵參加會議并提出三個要求:一是各部門要高度重視，展開全員學習，對標提升。二是要認真梳理各部門、崗位的年度工作事項和履職要求，同“三精管理”工作法對接，做細、做實、做精、做靚，形成的工作亮點就是“三精管理”的工作成果。三是要按照貫標工作要求，總結(jié)優(yōu)質(zhì)工作成果，推廣典型經(jīng)驗，使中復連眾 “三精管理”工作出彩，向建企30周年獻禮。
“三精管理”是宋志平董事長結(jié)合南方水泥的發(fā)展現(xiàn)狀和行業(yè)運行邏輯，為企業(yè)持續(xù)改善業(yè)績、持續(xù)提升基礎(chǔ)競爭力而進行的持續(xù)創(chuàng)新、持續(xù)優(yōu)化、持續(xù)改進、持續(xù)改造管理活動的總稱，其主要內(nèi)容為“組織精健、管理精細、經(jīng)營精益”三大支點及系統(tǒng)化的工作方法，其精髓為“效率優(yōu)先、效益優(yōu)先、持續(xù)改善、精益求精”。“三精管理”符合中國建材集團發(fā)展的實際，該管理方法同樣適合于現(xiàn)階段的中復連眾。
為統(tǒng)籌開展“三精管理”貫標工作，中復連眾在組織調(diào)研的基礎(chǔ)上，組織編制了《“三精管理”貫標工作方案》和《關(guān)于落實學習中國建材集團“三精管理”模式的通知》，要求各部門認真組織學習，消化借鑒，結(jié)合自身實際，綜合運用。
