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       經(jīng)過組織推薦、資格審查、專家評審、實(shí)地考察等程序，近日，中復(fù)連眾“孫運(yùn)兵技能大師工作室”被確定為江蘇省技能大師工作室。        技能大師工作室，以高精機(jī)械加工、傳承技藝傳承和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，主要選擇科技和技能含量較高的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和職業(yè)，由具有絕招絕技的高技能人才和技能帶頭人依托大中型企業(yè)、技工院校（職業(yè)院校）和高技能人才培養(yǎng)示范基地等為載體創(chuàng)辦。設(shè)立大師工作室的主要目的是發(fā)揮他們在創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)攻關(guān)、科技成果轉(zhuǎn)化、授藝帶徒、傳統(tǒng)工藝傳承等方面的傳、幫、帶作用。        “孫運(yùn)兵技能大師工作室”現(xiàn)有成員5名，負(fù)責(zé)人孫運(yùn)兵為制品車間主任，近20年來，他始終奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，鉆研產(chǎn)品新工藝、新技術(shù)和新方法，榮獲連云港市首屆“首席員工”、江蘇省技術(shù)能手、“中國建材系統(tǒng)行業(yè)技術(shù)能手”等榮譽(yù)，享受國務(wù)院特殊津貼。帶頭研制的變徑帶三通直接纏繞的工藝，消除了完全采用管道纏繞變徑操作的傳統(tǒng)工藝效率低、工藝差的缺點(diǎn)，提高了噴淋管、氧化空氣管、濾網(wǎng)等煙氣脫硫產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，工藝執(zhí)行方便快捷。使噴淋管完全取代進(jìn)口脫硫產(chǎn)品，該產(chǎn)品為公司創(chuàng)造了過億元的收入。         獲準(zhǔn)設(shè)立后，“孫運(yùn)兵技能大師工作室”將圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和復(fù)合材料行業(yè)發(fā)展目標(biāo)，突出創(chuàng)新創(chuàng)效主題，促進(jìn)玻璃鋼技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造，通過協(xié)助公司舉辦技術(shù)比武大賽、一帶一帶徒弟的方式，使職工熟練掌握和運(yùn)用絕技絕招絕活。通過QC小組等方式開展技術(shù)攻關(guān)，解決生產(chǎn)中的瓶頸、難題，進(jìn)一步推動公司技術(shù)創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)“節(jié)能降耗，提質(zhì)增效”目標(biāo)。

       為深入開展全優(yōu)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，促進(jìn)質(zhì)量提升，8月25日-27日，中復(fù)連眾（哈密）公司開展關(guān)鍵崗位人員培訓(xùn)認(rèn)證，金風(fēng)科技質(zhì)控中心吳志全、李長岳等4位講師前來授課，內(nèi)容涉及葉片原材料基礎(chǔ)與要求、工廠零缺陷、運(yùn)行零失效等。來自生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等職能部門和鋪層、合模等工段的18名關(guān)鍵崗位人員通過認(rèn)證。        金風(fēng)科技旨在通過對哈密公司關(guān)鍵崗位人員能力培訓(xùn)認(rèn)證，全方位提升哈密公司質(zhì)量認(rèn)知和管理水平，確保葉片產(chǎn)品過程質(zhì)量，促進(jìn)從被動監(jiān)督式的管理向自我管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變，共同提高中復(fù)連眾和金風(fēng)科技的質(zhì)量管理效率，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的合作共贏。        哈密公司對本次培訓(xùn)認(rèn)證高度重視，精心組織，合理安排，確保培訓(xùn)人員都能全勤出席。參加培訓(xùn)認(rèn)證的每一個職工都能認(rèn)真聽講，做好筆記，積極消化吸收，確保了培訓(xùn)效果，對提升工作能力、發(fā)現(xiàn)和解決問題有著很大的提升作用。        2015年是中復(fù)連眾的質(zhì)量提升年。在風(fēng)能制造業(yè)不斷回暖的大環(huán)境下，中復(fù)連眾有責(zé)任和信心通過全行業(yè)的開放、交流、互聯(lián)、提升，為中國的風(fēng)電事業(yè)添磚加瓦，為世界的清潔能源建設(shè)奉獻(xiàn)自己的一份力量。

         為歡迎新員工的到來，促進(jìn)新老員工之間的了解與溝通，提高企業(yè)的凝聚力和向心力，8月28日，中復(fù)連眾在蘇馬灣海濱浴場開展迎新聯(lián)誼活動，30名新老員工代表參加。         青山碧海，藍(lán)天白云，還有歡樂的人群，蘇馬灣到處洋溢著浪漫與美好的氣氛。大家在這片金色的沙灘上先后開展了“團(tuán)隊(duì)接力賽”、“眾人運(yùn)水接力”、 “兩人三足障礙賽” 三個游戲。按照比賽要求，參加活動的30名職工被分成了A、B兩隊(duì)，每隊(duì)15人，新老員工混合參賽。游戲一開始兩隊(duì)就展開了激烈的對抗，所有人都很投入的參與其中，在沙灘上飛快的奔跑，熱烈的鼓掌與加油，氣氛緊張而熱烈。此刻不管大家相互之間是否認(rèn)識，是否了解，都積極團(tuán)結(jié)協(xié)作完成游戲。最終，B隊(duì)因?yàn)?個游戲累積用時最短獲得勝利。               活動在一片歡聲笑語中結(jié)束，大家迎著夕陽背朝大海將笑容和瞬間定格，留下永恒的記憶。在活動中，大家不知不覺增進(jìn)了友誼，增強(qiáng)了相互之間團(tuán)結(jié)合作的能力，在娛樂身心的同時也留下了難忘的回憶。  

              作為國內(nèi)領(lǐng)先的風(fēng)機(jī)葉片專業(yè)制造商，8月11日，中復(fù)連眾與上海電氣風(fēng)電集團(tuán)在上海舉行戰(zhàn)略合作簽約儀式，遵循“互惠互利、平等誠信”原則，在新一代葉片研發(fā)、葉片的全天候監(jiān)控、防雷、防冰和分段式葉片等新技術(shù)、新工藝、新材料驗(yàn)證與實(shí)現(xiàn)，及葉片測試驗(yàn)證等領(lǐng)域開展深度合作。中國復(fù)材集團(tuán)副總經(jīng)理、中復(fù)連眾總經(jīng)理喬光輝、上海電氣風(fēng)電集團(tuán)總裁金孝龍分別代表雙方簽字。上海電氣風(fēng)電集團(tuán)副總裁繆俊、副總裁張偉民、首席運(yùn)營官Thomas Meier、財務(wù)總監(jiān)張飆，中復(fù)連眾財務(wù)總監(jiān)張小平、副總經(jīng)理梁穎出席簽約儀式。        簽約儀式上，金孝龍總裁介紹了上海電氣風(fēng)電集團(tuán)和西門子合作方式的轉(zhuǎn)變及技術(shù)引進(jìn)的模式，首席運(yùn)營官Thomas Meier也表達(dá)了與中復(fù)連眾長期合作的意愿。喬光輝總經(jīng)理祝賀上海電氣風(fēng)電公司升級為上海電氣風(fēng)電集團(tuán)，同時感謝上海電氣風(fēng)電集團(tuán)對中復(fù)連眾的長期信任。雙方領(lǐng)導(dǎo)交流了2015年上半年兩家公司的合作情況和下半年交貨計劃，并討論明年的合作項(xiàng)目及新葉型的開發(fā)工作。        戰(zhàn)略合作協(xié)議的簽訂，拉開了中復(fù)連眾和上海電氣風(fēng)電集團(tuán)優(yōu)勢互補(bǔ)、促進(jìn)共同發(fā)展的序幕。通過深度合作，雙方相互學(xué)習(xí)對方的管理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營模式，共同提升技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，這將為中復(fù)連眾和上海電氣風(fēng)電集團(tuán)在國內(nèi)風(fēng)電領(lǐng)域的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

         為確保環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行的符合性、有效性和充分性，根據(jù)審核計劃，8月18日-19日，中復(fù)連眾開展了年度體系內(nèi)部審核工作。         審核小組通過查資料、看記錄、查現(xiàn)場、找證據(jù)，使用詢問、溝通、交流等方法，對公司所屬26個部門的現(xiàn)場進(jìn)行了抽樣審核，審核共發(fā)現(xiàn)3個不符合項(xiàng)。在末次會上，各審核組分別匯報了本次內(nèi)審情況，同時也結(jié)合公司實(shí)際，對存在的問題提出了三點(diǎn)建議：一是高度重視體系運(yùn)行在環(huán)保及安全方面的重要作用，堅(jiān)持體系要求標(biāo)準(zhǔn)不放松，自我完善，持續(xù)改進(jìn)；二是按照體系文件的要求，加強(qiáng)各項(xiàng)培訓(xùn)工作，加大體系中重點(diǎn)部位、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)流程的運(yùn)行控制力度，確保全年管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；三是針對審核出的問題，限人限時整改。         喬光輝總經(jīng)理特別強(qiáng)調(diào)，各部門要加強(qiáng)對文件發(fā)放的控制，確保文件的有效性；針對審核發(fā)現(xiàn)的問題，環(huán)安部要明確整改責(zé)任人和整改期限，并督促相關(guān)人員在期限內(nèi)完成整改。        通過對各部門環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況的審核評價，認(rèn)為公司的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系有效運(yùn)行，對促進(jìn)公司環(huán)境和安全管理工作起到了有效的支撐作用。

      為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作，根據(jù)市安委會、安監(jiān)局和上級公司有關(guān)工作部署，2015年8月17日，中復(fù)連眾召開專題安全生產(chǎn)會議，宣貫全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神，部署集團(tuán)公司安全生產(chǎn)大檢查方案，成立以總經(jīng)理喬光輝為組長的檢查小組，全面開展安全生產(chǎn)大檢查活動。       8月20日，公司總經(jīng)理喬光輝和副總經(jīng)理王彤兵帶領(lǐng)檢查小組對集團(tuán)旗下大型玻璃設(shè)備公司灌南儲罐現(xiàn)場纏繞項(xiàng)目開展了安全生產(chǎn)檢查，重點(diǎn)檢查化學(xué)品日常管理、臨時用電、設(shè)備隱患排查整改、高處作業(yè)管理、安全教育、“夏季四防”措施及應(yīng)急救援物資和應(yīng)急隊(duì)伍組建等情況。喬光輝總經(jīng)理在檢查中強(qiáng)調(diào)：涉及三類可燃危險品的單位要深刻吸取近期所發(fā)生事故的教訓(xùn)，高度重視當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，按照法律法規(guī)要求，對各自管轄區(qū)域按“專項(xiàng)整治行動方案”要求不走過場、不留死角，全面開展隱患自查整改工作，消除生產(chǎn)過程中存在的各類隱患，遏制事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)安全。       根據(jù)專項(xiàng)方案，公司安全生產(chǎn)大檢查活動將持續(xù)至年底，屆時將認(rèn)真總結(jié)整治成效，進(jìn)一步鞏固提升公司安全生產(chǎn)管理水平。

       8月6日，中復(fù)連眾葉片事業(yè)部連云港工廠獲得由DNV·GL簽發(fā)的風(fēng)機(jī)葉片制造工廠認(rèn)證證書，中復(fù)連眾由此成為國內(nèi)首家獲得DNV·GL工廠認(rèn)證證書的葉片制造廠商。        DNV·GL集團(tuán)由挪威船級社DNV和德國勞氏船級社GL合并組成，是全球領(lǐng)先的權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)之一。其中GL在合并前，風(fēng)能事業(yè)部GL Wind是世界上公認(rèn)的、在風(fēng)力發(fā)電認(rèn)證領(lǐng)域最權(quán)威的檢測、認(rèn)證機(jī)構(gòu)。GL Wind完成了全球一半以上的大型風(fēng)電項(xiàng)目認(rèn)證，建立了全球最完整的認(rèn)證規(guī)則體系，并被廣泛采納為IEC國際標(biāo)準(zhǔn)。        本次認(rèn)證涉及葉片事業(yè)部連云港工廠原材料存儲、人員資質(zhì)、生產(chǎn)設(shè)施及環(huán)境、產(chǎn)品生產(chǎn)過程、成品等方面。在認(rèn)證過程中，根據(jù)GL認(rèn)證要求，中復(fù)連眾對軟硬件條件不斷進(jìn)行改善和提高，最終符合認(rèn)證要求并通過認(rèn)證。DNV·GL工廠認(rèn)證的順利通過，不僅代表中復(fù)連眾擁有高質(zhì)量風(fēng)機(jī)葉片生產(chǎn)的能力，同時也提高了企業(yè)技術(shù)和管理水平，增強(qiáng)了企業(yè)在風(fēng)機(jī)葉片市場的競爭力。      

        8月6日-7日，集團(tuán)環(huán)安部張孟生等三名員工代表公司參加連云港市安監(jiān)局、市總工會聯(lián)合舉辦的全市安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識競賽，榮獲企業(yè)組三等獎。         本次競賽題庫依據(jù)新《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)整處理?xiàng)l例》、《職業(yè)病防治法》等有關(guān)法律法規(guī)。由各縣區(qū)政府機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位通過初賽、預(yù)賽、復(fù)賽爭奪晉級名額，參加市級競賽。350余支參賽隊(duì)伍經(jīng)過120余場的激烈角逐，最終有40支隊(duì)伍脫穎而出，其中政府機(jī)關(guān)組12組，企業(yè)組28個。市級競賽分為預(yù)賽和決賽兩個環(huán)節(jié)，設(shè)置必答題、搶答題和風(fēng)險題三種題型，對于最終比賽，各參賽隊(duì)伍都做好了充分準(zhǔn)備，競賽現(xiàn)場精彩不斷，中復(fù)連眾參賽隊(duì)員發(fā)揮出色，取得企業(yè)組三等獎的好成績。         據(jù)了解，本次開展全市安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識競賽，是為了提高各部門各企業(yè)法治水平，增強(qiáng)法制意識，全面推進(jìn)依法治安的一項(xiàng)重要舉措。

        7月中旬，中復(fù)連眾迎來20位朝氣蓬勃的年輕人，初出象牙塔的他們，懷揣著青春夢想和對未來職業(yè)規(guī)劃的無限遐想?yún)R聚到中復(fù)連眾，為公司發(fā)展注入一股新生力量。為了讓新員工盡快建立歸屬感和責(zé)任感，幫助他們盡快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，系統(tǒng)了解公司發(fā)展、企業(yè)文化、產(chǎn)品工藝、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)等情況，公司人力資源部結(jié)合實(shí)際，安排了為期五個多月的培訓(xùn)計劃。        7月20日，公司舉辦了新員工入職歡迎會，副總經(jīng)理王彤兵、副總經(jīng)濟(jì)師楊懿忠及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和老員工代表溝通歡迎新員工的到來。王彤兵勉勵新員工要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，虛心向同事請教，還要保持積極心態(tài)，勇于實(shí)踐，盡快適應(yīng)崗位。新員工代表張效萌、張友等4名同志在發(fā)言中表示，堅(jiān)決按照公司培訓(xùn)安排，及時轉(zhuǎn)變角色，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高適應(yīng)崗位和解決問題的能力。        7月23日，黨委書記、總經(jīng)理喬光輝為新員工授課，為大家講授樹脂基復(fù)合材料發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢，重點(diǎn)介紹了復(fù)合材料在汽車工業(yè)的應(yīng)用，包括樹脂基復(fù)合材料分類、制造成型工藝和國外汽車用復(fù)合材料最新應(yīng)用等。汽車工業(yè)是復(fù)合材料應(yīng)用量最大的一個領(lǐng)域，同時汽車工業(yè)的發(fā)展趨勢又直接影響復(fù)合材料的研究方向。纖維增強(qiáng)復(fù)合材料應(yīng)用于汽車工業(yè)有很多優(yōu)勢，包括：減輕汽車質(zhì)量，提高燃油經(jīng)濟(jì)性，可設(shè)計性強(qiáng)，零部件一體化，降低制造成本，縮短開發(fā)周期，耐沖擊性和安全性等。通過培訓(xùn)，大家對復(fù)合材料的發(fā)展趨勢和在風(fēng)能領(lǐng)域和交通運(yùn)輸領(lǐng)域的應(yīng)用有了更加深刻的了解，對從事復(fù)合材料行業(yè)感到非常自豪。        根據(jù)培訓(xùn)計劃，新員工入職培訓(xùn)后，按照生產(chǎn)實(shí)習(xí)和崗位鍛煉相結(jié)合的方式，由指導(dǎo)老師根據(jù)學(xué)員的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行實(shí)習(xí)安排，祝愿他們盡快轉(zhuǎn)變角色，在中復(fù)連眾這片沃土上扎根、發(fā)芽、長大。

        7月22日，美國《財富》雜志全球同步公布2015年世界500強(qiáng)企業(yè)排行榜，中國建材集團(tuán)連續(xù)第五年入圍世界500強(qiáng)，以406.44億美元的營業(yè)收入位列第270位。在今年上榜的全球3家建材企業(yè)中，中國建材集團(tuán)緊隨法國圣戈班集團(tuán)，穩(wěn)居全球建材企業(yè)第二位，另外一家上榜建材企業(yè)為愛爾蘭CRH。據(jù)悉，《財富》世界500強(qiáng)2015年入圍門檻提高至237.2億美元。          近年來，中國建材集團(tuán)按照“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持走市場化成長道路，在宋志平董事長帶領(lǐng)下，同心同德，攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，過去十多年銷售收入、利潤年復(fù)合增長率超過40%，連續(xù)七年獲得國資委年度經(jīng)營業(yè)績考核A級。2014年，面對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，中國建材集團(tuán)積極應(yīng)對經(jīng)濟(jì)放緩、需求不足、產(chǎn)能過剩、價格下行等挑戰(zhàn)，堅(jiān)持整合優(yōu)化、轉(zhuǎn)型升級，深化改革創(chuàng)新，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)利潤總額130億元、同比增長13%，營業(yè)收入2504億元，主要產(chǎn)品銷量穩(wěn)中有升，圓滿完成“保增長”目標(biāo)任務(wù)。并被確定為發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)和落實(shí)董事會職權(quán)的“雙試點(diǎn)”企業(yè)。        作為一家高度市場化的建材央企，中國建材集團(tuán)將繼續(xù)按照做強(qiáng)做優(yōu)做大的要求，堅(jiān)持不懈地提質(zhì)、增效、升級，堅(jiān)定不移地改革、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型，努力實(shí)現(xiàn)管理模式、業(yè)務(wù)范圍、技術(shù)結(jié)構(gòu)、市場領(lǐng)域“四個轉(zhuǎn)變”，進(jìn)一步完善規(guī)模優(yōu)勢、發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢、提升管理優(yōu)勢、強(qiáng)化機(jī)制優(yōu)勢，積極創(chuàng)建創(chuàng)新驅(qū)動型、質(zhì)量效益型、制造服務(wù)型、社會責(zé)任型的“四型企業(yè)”，成為具有世界一流水平的建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

        7月20日，23名中復(fù)連眾2015屆新員工參加了公司舉辦的新員工入職歡迎會，公司副總經(jīng)理王彤兵、副總經(jīng)濟(jì)師楊懿忠，導(dǎo)師總經(jīng)理助理?xiàng)顫善健⒏笨偣こ處煶贪铡⒀邪l(fā)部經(jīng)理黃輝秀，以及老員工代表參加了歡迎會。         會上，來自不同院校不同專業(yè)的新員工進(jìn)行了自我介紹，4名新員工代表做了入職發(fā)言，表示將排除剛踏入社會的緊張感，努力提高自身綜合素質(zhì)，踏實(shí)工作、勇于創(chuàng)新，懷感恩之心迎接挑戰(zhàn)。管罐設(shè)計部王博、葉片工藝技術(shù)部常江、徐楊和葉片質(zhì)量部張東苓作為老員工代表與新員工交流工作認(rèn)識和經(jīng)驗(yàn)，希望新員工能夠放低姿態(tài)、戒驕戒躁，多看、多想、多問、多做，用樂觀向上的心態(tài)在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績。         導(dǎo)師們也向新員工分享了自己多年的工作感悟，寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。他們希望新員工一定不要怕吃苦，要多學(xué)習(xí)、多總結(jié)、多分析，練就過硬的本領(lǐng)。         王彤兵副總經(jīng)理向新員工提出了兩點(diǎn)要求，一是要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和社會知識，勇于實(shí)踐，不怕苦不怕累，積累工作經(jīng)驗(yàn)，同時虛心向同事和領(lǐng)導(dǎo)請教。二是要學(xué)會堅(jiān)持，不浮躁，不要讓負(fù)面情緒左右自己，把挫折當(dāng)成人生調(diào)味品，保持積極心態(tài)，只要堅(jiān)持才能有所收獲。

        7月17日，中復(fù)連眾召開2015年質(zhì)量管理體系評審會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加了此次會議，會議由葉片質(zhì)量部副經(jīng)理李剛主持         本次會議的目的在于確保質(zhì)量管理體系適于實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對質(zhì)量管理體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性及各項(xiàng)管理工作進(jìn)行評價，尋找改進(jìn)機(jī)會，促進(jìn)質(zhì)量管理的不斷完善。         2015年上半年風(fēng)機(jī)葉片產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)品率達(dá)到90.1%，玻璃鋼管道產(chǎn)品、環(huán)氧玻璃鋼管道產(chǎn)品、玻璃鋼儲罐產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)品率均達(dá)到并超越年度質(zhì)量目標(biāo)，其中環(huán)氧玻璃鋼管道產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)品率最為突出，超過年度目標(biāo)11.67%。         針對提交管評的問題，劉衛(wèi)生副總經(jīng)理選取了包括葉片基建、管罐倉庫呆滯品、OA流程等17個典型問題和建議進(jìn)行了答復(fù)。明確了責(zé)任部門和措施。         喬光輝總經(jīng)理對本次會議進(jìn)行了總結(jié)，肯定了公司質(zhì)量體系運(yùn)行的效果，針對體系的持續(xù)改進(jìn)，喬總要求：一是要對公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提高指標(biāo)要求。二是要優(yōu)化資源配置，對現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行全面評估，加強(qiáng)備品備件的管理。三是要加強(qiáng)對供應(yīng)商管理，對交貨及時性、材料質(zhì)量、供應(yīng)商自身管理等方面進(jìn)行檢查，滿足公司的生產(chǎn)要求，促進(jìn)相關(guān)方共同發(fā)展。