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        ERP是Enterprise Resource Planning的縮寫體，可以翻譯成"企業資源計劃"，廣義上講是指在有效利用整個企業經營資源的觀點上。ERP是把貫通于生產、材料、營業、人事、會計等企業整個部分的人力、資金等各種經營資源重新構筑為一個一體化體系，最大限度地提高生產效率的代表企業lee-engineering運動。        比方說一個家庭是一個企業， 一天中午，我在外給家里打電話：“老婆，下午我想帶兩個個朋友回家吃飯可以嗎？”（訂貨意向）老婆：“可以啊，來幾個人，幾點來，想吃些什么菜？”我說：“3個人，我們5點左右回來，準備些啤酒、烤雞、番茄炒蛋、咖喱牛肉、涼菜等，你看可以嗎？”（商務溝通）老婆：“沒問題，我一定會準備好的，”（訂單確認）老婆記錄下需要做的菜單（MPS計劃），具體要準備的菜：雞 酒 咖喱牛肉 番茄炒蛋  冷菜等（BOM物料清單），發現需要：1只雞，5瓶酒，一斤牛肉二兩咖喱，四個雞蛋等。（BOM展開），一只雞,五瓶啤酒,一斤牛肉等等（共用物料）。打開冰箱一看（倉庫），只剩下2個雞蛋（缺料/MRP）。        來到自由市場，妻子：“請問雞蛋怎么賣？”（采購詢價）小販：“1個五毛，5個兩塊五，10個五元。”老婆：“我只需要8個，但這次買10個。”（經濟批量采購）老婆：“這有一個壞的，換一個。”（驗收、退料、換料）回到家中，準備洗菜、切菜、炒菜等（工藝路線），廚房中有燃氣灶、微波爐、電飯堡（工作中心）。妻子發現拔雞毛最費時間（瓶頸工序，關鍵工藝路線），用微波爐自己做烤鴨可能就來不及（產能不足），于是決定在樓下的餐店里買現成的（產品托外）。        下午4點，電話鈴又響：“老妹，晚上有個同學想來家里吃飯，你幫準備一下。”（緊急訂單）“好的，你們想吃什么，齊濤晚上也有客人，你愿意和他們一起吃嗎？”老妹說：“菜你看著辦吧，但一定要咖喱牛肉而且要煎蛋。4：30左右回來。”（呵呵，能并單處理）“好的，肯定讓你們滿意。”（訂單確認）雞蛋又不夠了，打電話叫小販送來。（緊急采購）4：30，一切準備就緒，可烤雞還沒送來。急忙打電話詢問：“我是剛剛定雞的，怎么訂的烤雞還沒送來。”（采購委外單跟催）“不好意思，送貨的人已經走了，可能是堵車吧，馬上就會到的。” 門鈴響了，“周小姐，這是您要的烤雞。請在單上簽一個字。”（驗收、入庫、轉應付賬款）        下午4：45，老婆老哥的電話：“老妹，我想現在帶幾個朋友回家吃飯可以嗎？”（呵呵，又是緊急訂購意向，要求現貨）“不行呀，老哥，今天我已經做好了,就等齊濤他們回來了,無法在滿足你的要求。” 5:00,我問老婆菜做的怎樣了。老婆馬上回答說：“烤雞、番茄炒蛋, 咖喱牛肉已做好了，現在正在做煎蛋，再等一下吧！”（生產過程及進度控制）煎蛋不要放太多油（減少生產現場浪費）。        送走了所有客人，疲憊的老婆坐在椅子上對我說：“現在咱們家請客的頻率非常高，應該要買些廚房用品了（設備采購），我：“家里你做主，需要什么你就去辦吧。”（通過審核）老婆：“還有，最近家里花銷太大，用你的私房錢來補貼一下，好嗎？”（哈哈……最后就是應收貨款的催要。） (齊 濤)

        湖北某公司，自2003年起就一直使用我們的玻璃鋼貯罐，是中復連眾的老客戶。在合作初期中，雖然我們的產品也出現了一些小問題，但由于維修及時、售后服務好，客戶對我們還是比較滿意。近幾年來，隨著公司的發展壯大，大型玻璃鋼貯罐產品設計、生產制造等能力也不斷提升，中復連眾與該公司的合作也日益頻繁。         2009年，該公司計劃新上10000立方鹽酸罐區，計劃使用10臺1000立方的玻璃鋼貯罐或者20臺500立方玻璃鋼貯罐 。當時，他們咨詢了國內多家玻璃鋼企業，很多廠家均建議做成1000立方每臺或立方數更小的貯罐，因他們很少做過甚至沒做過大直徑的貯罐，沒有這方面業績。得知這個消息后，我公司與業主多方溝通交流，建議做成每臺2000立方的貯罐。因為從成本考慮，直徑越大的貯罐單位立方造價就越低，節約水泥基礎，業務的成本就降低；從安全性來看，我們的制作經驗豐富，早在2003年，我們就制造了世界上直徑最大的玻璃鋼罐（直徑25米），光是2000立方的貯罐，我們已經累計制作了近30臺，目前均狀態良好。         該公司對這個項目非常慎重，實地考察了我公司以前制作的幾個2000方玻璃鋼罐工程，但是投標過程時，還是對2000立方貯罐的安全性很擔憂，感覺心里沒底。鑒于以前良好的合作基礎，該公司最后決定先給我公司3臺2000方罐，表示如果第一臺罐干得好，產品質量、安全性能讓他們放心，就把余下的2臺罐增補給我公司；如果第1臺貯罐干得不好，不僅余下的2臺貯罐沒希望，3臺罐中的另2臺也要改成立方數小的貯罐。         根據此工程的實際情況，我公司高度重視，安排最優秀的項目經理負責，挑選經驗豐富的施工隊伍進場，保證工期、保證質量。在制作過程中，嚴格按照業主的質量及安全要求，并全程接受業主的監督和檢驗。當第一臺貯罐完工并經檢驗合格后，業主徹底打消了起初的顧慮，毫不猶豫的把余下的2臺貯罐增補給我們。業主一再強調，產品價格、工期可以商量，但產品質量絕對不可以商量。         實現企業的可持續發展關鍵還是要產品過硬，人無我有，人有我優，時時刻刻站在客戶的立場上想問題。試想如果我們當初因為客戶的擔憂而輕易放棄，那么即使我們拿到了制作立方數小的貯罐合同，也不可能與客戶實現雙贏。目前，5臺2000立方貯罐已全部制作、驗收完畢，投入了正常使用。業主對我公司的產品質量、工期等方面均非常滿意，還就此事特地給我公司的現場項目經理史良可寫了表揚信，對此項目表示贊賞。 （蔣婷）

        “一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”是人們常掛在嘴邊的一句話，小時候看了這個動畫片《三個和尚》笑得前仰后合，長大了才明白這是我們傳統的思維方式與做事方法。這種現象表現在我們工作生活中的方方面面，其結果往往是導致事物的裂變與失敗。        企業是一個循環體，每個崗位、每個部門都不是孤立的、靜止的，而是彼此有聯系的、是運動的，用專業語言講在供需鏈上有物流、資金流、信息流、增值流、工作流五種基本“流”在流動。這樣一個循環體其流動路徑越順暢速度越快效益越高；反之，如路徑堵塞或割裂便會出現渦流甚至癱瘓。《三個和尚》里面有兩個鏡頭將這種場面描寫得淋漓盡致：兩個和尚抬水吃在扁擔中央劃一道扛，水桶過了扛偏到誰那邊誰就不干；三個和尚看到水缸快沒水了趕緊把自己的小碗盛滿，然后就是等靠，哪怕渴得渾身無力仍然無動于衷。        試想，如果廟里的方丈規定：從兩個和尚開始就輪流打水，100個和尚就建水池，1000個和尚就建水庫，不遵守者休進廟門！三個和尚還能沒水吃？不但有水吃，和尚越多吃得越好，廟里的香火越燒越旺。企業何嘗不是這樣，規矩不科學不到位無政府主義豈能不泛濫？管理上留有縫隙耗子豈能不鉆？提到企業管理信息化就不得不提到ERP，它的核心思想是實現對整個“供應鏈”的管理，跨越多個部門甚至多個企業實現信息集成，為企業決策建立完善的數據體系和信息共享機制。在企業內部將采購、庫存、制造、銷售、運輸、財務等經營活動各個環節的各種數據根據業務流程的自身規律與邏輯關系以及管理層的相關要求集成起來，通過系統的集成效益使得部門之間的扯皮大量減少，跨越部門的流程清晰可見，不再留有縫隙，消除信息孤島，使企業管理有序而規范。        ERP當中使用頻率極高的詞匯是“集成、集成、集成”，“系統、系統、系統”，這與《三個和尚》裂變性的思維是逆向的。ERP是西方工業革命的產物，并在信息時代與知識經濟時代的市場競爭環境中得到了不斷的完善與發展，先進的管理思想無國界，只要我們能領悟到它深刻的管理內涵，就能夠取其精髓并融入我們自身的文化氛圍讓《三個和尚》有水吃！將ERP裁剪運用靈活組裝并與企業的管理流程有機對接是一門管理藝術。對于一線員工，哪些崗位影響出品率，哪些崗位影響增值額，前面的工序對后面的工序有哪些影響等等在員工的崗位操作規程里面都寫的清清楚楚，上崗之前嚴格培訓并與工資掛鉤。只要把道理跟他們講清楚并堅持以激勵為主，員工那種工作積極性與主動性簡直讓人意想不到。        舉個例子：在雞肉加工廠，一個雞翅膀分三段，本來要求沿著骨節切開就可以了，操作員工卻不這樣，他們在割開骨節的同時讓刀斜著切到底，讓中間那段的肉多，因為中間那段的價格高。業務員發現行情有變化一個電話打回來，車間就根據情況做相應的調整。每批訂單的完成情況每天都有進度表，相關部門資源共享。經測算，改進管理后新增的價值額遠遠大于員工的工資總額，這是一個很了不起的數字！更難得的是在企業受益的同時讓員工高興、部門滿意，這種無形的能量無法用價值衡量。        ERP帶給企業的不僅僅是管理技術，更重要的是管理理念。一個新事物的普及經歷一段曲折并不可怕，不值得大呼小叫，只要我們求真務實奮發進取，堅持ERP科學嚴謹的管理風格，相信ERP會在更多的企業綻放光彩！ERP不僅能集成數據還能集成快樂、集成文明、集成聚寶盆！

        在中復連眾葉片事業部有一群年輕人，他們常年奔波在全國八十一個風場，有時還遠渡重洋，出國提供葉片維修服務，在工作過程中，急客戶所急、想客戶所想，在公司和客戶之間架起一座橋。年輕沒有什么不可以，除去八零后的浮躁和自我，他們用自己的行動展示中復連眾人強烈的責任感和克服困難的勇氣。         西南五省區的旱情牽掛著無數人的心，在風調雨順的連云港，很難想象沒有水會是怎么樣的一種生活，更別說在那樣的環境下獨立完成工作任務了。今年3月中旬的一天，中復連眾客服部接到了客戶艾萬提斯的電話，已經運抵廣西北海風場的44M--3MW葉片出現損傷，請客服人員火速到現場處理。就這樣，剛剛從風場回到公司的韓濤被派到了廣西北海。等到韓濤從廣西回來時，我們都有點不認識他了：滿臉的疤痕印子，嘴唇干裂，聲音沙啞……他笑著解釋說，出差的途中，不小心傳染上了水痘，沒關系，已經好了。         原來，韓濤到達廣西北海后，立即就投入到工作中，由于工作量大，工作條件差，連續高強度的工作使他的免疫力下降，染上了水痘。當時只有他一個人在工作現場，停下工作去治療就會耽誤修復葉片，耽誤一天，就會使葉片的吊裝、運行發電推后一天，客戶的利益就多受一天的損失。于是韓濤白天工作，晚上打鹽水，直到工作結束愣是沒有請假休息哪怕是一個小時。三月的北海因為數月未下雨，悶熱難耐，通過衣服洗過三天才能干，在這樣的條件下，帶病進入到葉片里實施維修，困難可想而知，但是韓濤卻出色地完成了任務。事后，艾萬提斯方面深受感動，就此事專門給中復連眾總經理喬光輝先生發來郵件，對韓濤的敬業精神和出色表現表示贊賞，對中復連眾的企業精神表示贊揚。         一滴水能夠折射出太陽的光芒。類似的事例，在葉片客服部還有很多很多。2010年1月，在東汽響水風場，我們的葉片因為吊裝疏忽出現損傷，當時在現場涂航空標識林奇和韓濤得知消息后，迅速回到連云港取維修材料，又馬不停蹄地趕回了響水。就這樣，林奇和韓濤等六位客服人員在零下五度的風場工作到晚上12點，順利完成任務，保證了風場的吊裝速度。2008年，在華銳風電通榆風場，客服張佩明除不折不扣地做好分內事情外，還幫助客戶解決疑難問題，使安裝工作順利進行，其業務水平和職業道德得到業主的贊揚，華銳風電有關領導專門就此事打電話給我公司表示感謝，并送上錦旗。         由于風場大都建在人煙罕至的偏遠地區，客服人員從一個風場到另一個風場經常需要換乘多種交通工具，通常在路上的時間會比較多，危險也比較多。2008年8月，當時的客服呂生在出差途中遭遇車禍，傷勢嚴重，歷經一年多才康復。在困難面前，我們的客服人員沒有被嚇倒，哪里有需要，哪里就有客服的身影，每一次出發都是一個新的征程，我們經常聽到的一句話就是：“沒什么，這就是工作，向客戶提供優質服務就是我們的價值所在”，這就是我們可敬又可愛的客服人員。 （仲文玉）

        在能源稀缺的現代社會，節能減排成了每個人的責任。在工作中，我們要從點滴入手，積極營造環保節能氛圍，讓員工養成良好的習慣。一方面，加大節能宣傳教育力度，形成“節約光榮、浪費可恥”的氛圍，并且向員工征集節能減排的好方法，培養員工節能的自覺性和主動性。另一方面，強化管理，減少能源消耗。葉片四分廠在每條生產線都統計耗能的基礎上，分析能耗差距，尋找應對辦法。         下面，我給大家介紹一個四分廠節能降耗的小發明。         大家都知道，葉片生產對室溫是有一定要求，所以在大浦葉片基地每個分廠都安裝了中央空調，實際上，這些空調為保證生產的正常進行，發揮了重要作用，辛勤地工作著。在預浸房中，一般都采取長時間開空調來保證預浸房內樹脂的溫度，開一小時空調就要用130度電，一個月的用電量就非常巨大，生產成本也水漲船高。怎么樣既節約電費，又可以保證降入樹脂混合機的樹脂的溫度呢？我們注意到，其實只需要將要用的樹脂加熱到一定溫度，放入樹脂混合機中就可以了，將整體加熱改為局部加熱就可以解決了。         于是，我們用陽光板給樹脂混合機造了一間“房子”，將要用的樹脂在這里加溫就可以了。其實道理很簡單，我們只是把需要加熱的樹脂集中在一個更小的空間罷了。給小空間加熱比給大空間不僅加熱節省能量，還容易控制溫度。我們算了一筆賬，改革后使用熱風機進行局部加熱一小時需要6-10度電，這樣加熱一小時就可以節約84元（0.7元一度），一天按開8小時計算，一條生產線一天就可以節約672元錢，一個月就是20160元。        不算不知道，一算嚇一跳，這么一個小小的發明，原來可以給節省這么多成本。節能減排，我們還可以做很多：紙張雙面打印、復印；暫時不用的電腦關掉顯示器；原來及時清理空調過濾網灰塵，既省電又有利健康；拔下暫時不用的家用電器插頭可以減少輻射；用淘米水澆花更有營養。只要我們有心、用心，一個個實用的小發明也可以為公司做出很大的貢獻。 （朱禮濤）

        張曉雨，東北人，畢業于太原理工大學機械系。2008年7月，剛剛畢業的他，懷揣青春和夢想來到了黃海之濱——連云港，在中復連眾葉片工藝技術部開始職業生涯。從此，每一個清晨和黃昏，在宋跳到大浦的路上，多了一個騎著自行車的清瘦身影。機械專業給了他嚴謹的工作態度和豐富的理論知識；年輕給了他充沛的體力和聰明的智力，他將這一切優勢集中，積極應對工作中遇到的問題。         由于實習成績優秀，張曉雨被分配到了葉片事業部的核心研發部門——工藝技術部。他直接參與研發45.3MW—2.0MW風機葉片，他最早的任務就是制作鋁尖。因為經驗不足，張曉雨以勤補拙，經常加班到很晚。在車間，他從葉片模具上爬上爬下，打磨處理，工作嚴謹而縝密，葉片人孔板需要模具，他又去找木工，親自參與制作，自己涂膩子、打磨，為自己將來從事模具制作指導工作奠定了實踐基礎。         模具制作是個系統的過程，需要指導者有豐富的機械和葉片知識，張曉雨是最恰當做這項工作的人。憑借東北人特有執著精神和不怕困難的決心，他成功破解一個又一個難題，在模具制作這個崗位上默默無聞，一干就是一年多。期間，他接手指導的葉型也最多，40.3米、37.5米、45.3米、44米、39米、42米、50.3米，每一個葉型的陰模和陽模制作都包涵有他的心血。模具制造同時也是細致的過程，尺寸公差的控制對于制作者和指導者都有重要的意義，對于這件事情上，他的要求是嚴格的，他用機械上嚴格的標準保證著整個葉片模具的質量。同時，隨著生產進度的加快，需要更多的模具投入生產，必須加班加點的搶時間，周末休息的時候，他總是放心不下廠里的事情，又來到生產的第一線，調度、查材料、檢查誤差、測繪，這些事情他每樣都要關注。         春節后，他又準時從遙遠的東北趕了回來，雖然他的年假還沒有結束，但是廠里的事情讓他牽掛，初五早上，辦公室的同事們又看到了他的身影。二月底葉片工藝開發方面缺少主力隊員，張曉雨又被調到了新葉片開發的第一線。在新的工作崗位上，他努力汲取著個方面的知識，同時也將自己扎實的模具方面的知識融入到葉片制作工藝的設計當中。         有人說他是一顆釘子，任何地方有他就有了踏實的感覺，我感覺他更像葉片上常用的膠粘劑，可以用于葉片任何地方，是整個葉片是結構最堅實的基礎，比釘子更加踏實。 （張曉麗）

        我的節能減排法在經濟突飛猛進的現代社會，能源危機愈演愈烈，哥本哈根世界氣候大會的召開后，低碳經濟已經不可勢擋地成為了2010年的熱門詞語之一。對于那些不可再生能源來說，我們要采取措施，減少用量。對于家庭來說，我們要節電、節油、節氣，例如：隨手關門，保持室內溫度；電器一旦不用，立刻拔掉插頭；盡量少使用一次性用品等等。作為中復連眾這樣的新能源企業來說，在一個生產一線的員工眼里，我覺得我們要減少生產過程中的原材料浪費，變廢為寶，將生產垃圾降到最低。現在，我來介紹一下我們葉片事業部一分廠的生產心得：         小發明 大智慧  在葉片生產中，鋼絲管用量特別多，而且用后不能再回收利用，后來我們自制了一個緩沖罐，在鋼絲管的使用過程中接入，這樣可以避免膠積壓在鋼絲管中，鋼絲管可以再次利用，用膠量也相應減少，一舉兩得。同樣的原理，也可以用在壓力表上，增加一個緩沖罐，可以使膠就不能和壓力表直接接觸，也就延長了壓力表的使用壽命，對于整個生產里說，就減少了使用量。         變廢為寶  在生產中，塑料薄膜的使用量是非常大的。以前為了保護操作臺，同時也是為了清潔方便，我們會在上面鋪一層塑料薄膜，換班的時候換薄膜，這樣以來，非常浪費，現在我們把合模后的生產垃圾——真空薄膜，回收利用鋪在操作臺上，由于真空薄膜質地比較厚，增加了使用的班次，連換薄膜的時間都省下來了，省“時”又省“利”。這個方法在制作加強筋板時也同樣適用，將抽完真空后的真空薄膜鋪在地上，一方面保持了地面的清潔，也減少了清掃的時間。在打膠粘劑時，我們會用到小皮桶，這個以前用量也非常多。在使用過程中，我們也會注意節約，盡力將桶內的膠刮干凈，再回收使用，但是因為膠的固化，廢棄的也不再少數，后來我們發現用纖維布的包裝箱效果也很好。         在生產中，像這樣的小發明、小妙招還有很多，三個臭皮匠頂個諸葛亮，節約一滴樹脂、一張薄膜、一米纖維布的意義對于企業來說，都是降低生產成本。積少成多，如果我們生產一支葉片可以節約兩百元的成本時，那么按照年產一萬片的規模來算，就是兩百萬的凈利潤。在競爭越來越激烈的葉片市場，我們每一個人都有責任去為公司爭取更大的利益，減少一塊錢的生產成本，就為我們的銷售人員談判時增加一分籌碼。                                                                                                                                                                                                        (馮  耀)

        金秋十月，一個碩果飄香的季節，我們中復連眾葉片事業部工段長和主管一行驅車來到了江蘇大豐——一座歷史悠久的人文古城，這里資源豐富，自然條件尤為優越，是一座得天獨厚的風場。由我們公司生產制造的風力機葉片就安裝在這里，馬上就要見到它們與自然景色融于一體的壯美景觀，我們激動的心情溢于言表。         汽車在公路上歡快地前行，位于道路兩旁的湖水碧波蕩漾、水鳥嬉戲。蘆葦蕩、濕地里、灌木叢中都有鳥禽群集棲息：白鷺、鸕鶿、黃鴨自由歡歌，展翅飛翔，一幅幅美麗動人自然和諧的畫卷展現在我們面前。汽車駛進風電項目區，巨大的葉片隨風旋轉，像輕盈的舞者用她那曼妙的舞姿在為我們演繹著人與自然的和諧樂章，筆直的塔架直插蔚藍的天空，與遠處蒼茫的濕地景觀相映成一幅壯美畫卷。我不禁感嘆：科技與自然的結合竟是如此精妙，風能不僅綠色無公害，而且取之不盡，用之不竭，只要我們因地制宜地利用風力發電，不僅能節約資源，而且還能為自然景觀增添一抹亮色。         金風科技公司風場項目部胡工程師的熱情地接到了我們。在他的陪同下，我們登上塔筒底部的風機控制室，了解風力機發電機的運行原理。葉片作為風力機發電整機的重要組成部分，對于風電場經濟效益和社會效益的產生具有極其重要的意義，是吸收風能的核心設備，帶動發電機，將無限的風能轉化為工業和社會生活所需要的電能。 此時此刻在我們的心中，一種作為中復連眾葉片生產者的自豪感與榮譽感，油然而生。正是中復連眾秉持的層層把關、事事受控、持續改進的質量方針造就了我們產品始終如一的耐久性和質量輕、強度高的卓越品質，也正是我們眾心矢志、爭創一流的企業理念，才讓我們自2005年步入葉片行業以來，走出了一條從技術引進、消化吸收到集成創新、再到自主創新的快速發展之路。中復連眾憑借自身的努力擁有包括華銳風電、金風科技等一大批國內外優質客戶群。目前，近七十個風場使用中復連眾的風力機葉片。冰心老人在《頌“一團火”》中說道：這星羅棋布、漫天遍野的一團團火光，會把我們新的萬里征途，照耀得多么光明，多么燦爛！         風能發電，一個綠色新興的產業，我們為能在此領域里盡一份綿薄之力而倍感驕傲，為自己是中復連眾的一份子而感到無比自豪！從風場回來后，大家更覺得肩上的責任重大——我們要更精細地管理，又好又快地生產，為風電事業的發展而出力，為中復連眾的輝煌而加油！ (林  奇)

        金秋九月，我有幸參加了復合材料屆的盛會­­­­­----2009中國復合材料工業技術展覽會，作為中復連眾的年輕人，這種向國際先進學習的機會讓我感覺到受益匪淺。         在中國國際復合材料展上，我公司的3兆瓦海上風力發電機復合材料葉片獲得了本屆展會“JEC-創新產品優秀獎”。作為中復連眾的代表，我站在領獎臺上，捧著獎牌，感覺到心里沉甸甸的，這是屬于2600多名中復連眾人共同的榮譽。3MW風輪葉片是我國風輪葉片在功率上的一大突破，從此將在廣闊的海洋上，輸出源源不斷的清潔能源。         忘不了研發葉片的過程中工藝技術人員，他們加班加點，把一張張圖紙轉化成生產中的模具、數據、標準工藝；忘不了車間的工人，他們都是生產一線的戰士，是他們的不怕苦，不怕累的精神凝聚成這只碩大的、高質量的葉片，忘不了……3MW葉片鋪設及灌注等工序的工作量遠遠大于其他葉片，但是沒有人退縮，經過大家共同的努力，中復連眾3MW、44M海上風力機葉片終于下線，并實現了批量生產。2010年的上海世博會，來自世界各地的人們，將會在東海大橋看到我們的葉片在隨風起舞。我國的新能源的發展，有我們中復連眾的一份努力！         從去年的新鮮人到現在，一年的時間，很短也很長。我感覺到自己還是需要不斷的去學習，去學習老員工的經驗和技術，去學習新員工強烈的求知精神，去學習國內、國際的先進技術，去鍛煉一種眼光，去成就一番事業，去讓有限的生命變得更有價值。         中復連眾20年，從小變大，從弱變強，我們自豪，作為公司的一份子，我們驕傲，企業正處于發展的黃金時期，我們始終要保持嚴謹、積極向上的心態，為中復連眾的發展，為了美好的未來，從自身去做起，從細節做起，做一顆永不生銹的螺絲釘！ （張曉麗）

        細節決定成敗。一個煙頭可能引發森林大火，一根螺絲的松動可能引起宇宙飛船的爆炸，葉片生產中“微不足道”的小問題可能引起整支葉片的損傷，所以說，葉片生產是一個非常精細的過程，現場管理非常重要。談到現場管理，我覺得是通過5S這種管理方式，最終達到人員素質的提高，產品質量的提升，企業形象的改善。四分廠根據5S的要求，主要做了以下四個方面的工作：         一、塑造班組長在現場管理中的主導角色。班組長是葉片生產的直接組織者，同時也是生產中最基層管理者，班組長所處的地位和擔負的責任，要求他們除具備相應的文化素質和專業素質外，還要善于溝通、精于管理，并且要有強烈的責任心，生產現場發生了什么問題，要第一時間知道，第一時間解決，第一時間匯報。制度的成敗關鍵在落實，擬定制度只是“紙上談兵”，只能算完成了任務的5％，剩余的95％取決于制度的落實。在抓落實上，班組長、工段長既要以身作則，又要起到監督督促的作用，鼓勵及時，懲罰及時，使公司的每一項決策、部署都能不折不扣地落到實處。        二、營造干凈舒適的工作環境。人是有惰性的，改善要從點到面，從比較容易見效果、跟員工利益密切相關的方面下手，讓員工意識到、體會到改善的好處。四分廠根據生產實際，將5S的要求落實到具體工作中去，劃分區域，明確責任，并制定一套詳細的評分方案。比如：物品要歸類存放；產生的垃圾要及時清理；保持物品表面的無灰塵等。工段長在參加各班的交接班會議的同時，即對各班組的衛生區域進行定期檢查，并在生產過程中隨時抽查，做到提醒和監督的作用。對于表現優秀的班組及時獎勵，相反表現不好的做出相應的處罰，調動了班組長的積極性。一段時間下來，四分廠車間環境有了很大的改善，更重要的培養員工養成了良好的工作習慣，達到了實施5S的最終目的。         三、多種舉措并行，嚴把產品質量關。生產者是產品質量的控制者，對生產過程的控制是把握產品質量的關鍵，四分廠從以下幾個方面入手：1、準備階段：將檢驗合格的大梁、筋板放在規定區域，以免誤用；及時清理模具，保證下一環節的使用，避免因此產生干斑、氣泡、葉片表面不平整等現象；2、生產過程：將葉片生產的每一步驟實施的具體時間、葉片狀態都真實、準確地記錄下來，做好葉片狀態的原始記錄。一方面直觀了解每一只葉片的生產狀態，另一方面一旦產品發生異常，可以做到有根有據，可追溯。3、嚴格按照工藝要求執行，落實產品質量責任。影響葉片質量的因素很多，輔梁的搭接、加熱時的溫度、纖維布的潮濕度等，因此，要樹立員工強烈的質量意識，責任到人，一旦出現問題，追究到底。         四分廠自9月份全面實行5S以來，葉片質量、生產現場環境、員工積極性都有了明顯的改善，但是還存在很多改進的空間。今后，我們將繼續按照5S的要求，不斷加強生產現場管理，努力把四分廠的現場管理工作推向更高的層次。 （朱禮濤）

        從1989年第一根玻璃鋼管道下線，到2003年順利加盟中國建材集團，再到4年前成功引入風力機葉片項目。經過二十年的風雨兼程，今天的中復連眾已經發展成為集復合材料產品研究、設計、生產、服務于一體，以風力發電機葉片、管道、儲罐和高壓氣瓶、高壓管道為主打產品、在國內外擁有多家分、子公司的國家重點高新技術企業，年產玻璃鋼超過20000噸，風力機葉片年產能超過3000套，從一個名不見經傳的家屬工廠成長為國內同行業的領跑者。 二十年來，中復連眾一直高度重視企業文化“軟實力”的建設，始終堅持“內修與外修并重，企業與文化共融”的發展理念，緊緊圍繞“眾心矢志、爭創一流”的企業精神，積極加強企業文化建設。在企業文化的引領下，公司發展取得了一個又一個跨越，成就了一個又一個輝煌。         堅持質量第一，培育崇尚品質、珍惜信譽的品質文化。崇尚品質，就是堅持用品質文化約束員工行為，用高品質的人來制造高品質的產品，為客戶提供高品質的服務。中復連眾以生產技能與個人素養同步提升為出發點，重抓新員工個人禮儀、職業道德培訓，大力開展“講禮儀、除陋習、樹新風”活動，企業產品、員工人品得到雙提高。二十年來，公司始終倡導以制作工藝品的態度來生產產品，用質量與誠信鑄就一流品牌的品質文化。二十年的磨礪沉淀，成就的是優良品質和滿意服務，換來的是客戶信賴與良好口碑。公司先后通過了ISO9001、ISO14001等管理體系的認證，建立了江蘇省企業技術中心、樹脂基復合材料工程技術研究中心和省級博士后科研工作站，并組織制定了中國玻璃鋼貯罐國家標準。“連眾”牌玻璃鋼管道榮膺“中國名牌”，高壓管道通過美國API認證。         堅持學習為先，培育勇于突破、引領市場的創新文化。學習是創新的基礎，創新是企業前進的不竭動力。中復連眾以培訓作手段，把培訓當福利，堅持內部培訓與外部培訓相結合，當地培訓與遠程教育相結合，并選派優秀員工到國外學習；與武漢理工大學共同舉辦“材料科學工程碩士研究生班”，培養技術與管理精英；全資收購德國NOI公司，成立海外研發中心—SINOI公司，開創了行業海外并購先河。堅持引進技術和設備的消化吸收與再創新，多項技術填補國內空白，在較短時間內，實現了從引進—集成創新—自主創新的技術跨越，目前已形成6個系列近20種兆瓦級風力機葉片的研發生產能力。正是由于自身強大的學習和創新能力，公司與華銳風電、金風科技、東方電氣、上海電氣等國內著名整機公司建立了良好的合作關系。         堅持愛崗敬業，培育激情工作、用心做事的奉獻文化。         人總是要有點精神的。富有激情，就是要保持昂揚向上的工作斗志，滿懷克難攻堅的信心決心；用心做事，就是要用心靈成就理想，把簡單的事做到不簡單，把日常工作做到不平常。公司相繼開展了技改“金點子”征集，生產班組金牌賽，“首席員工”、“工人先鋒號”、“十佳員工”評選，重要生產管理崗位公推公選等一系列活動，大力營造愛崗敬業、樂于奉獻的氛圍，將奉獻文化貫注于生產管理實踐，不斷激發員工的工作激情和創造熱情。在“善用資源，服務建設”的企業理念引領下，在主要領導“從我做起、以身作則”的榜樣示范下，全體員工發揚愛崗敬業、無悔奉獻精神，短短四年時間，中復連眾風力機葉片制造實現了從無到有，從一到千、從千到萬片的跨越；公司榮獲了2007年度江蘇省“五一勞動獎章”榮譽稱號，企業有4人享受政府特貼，其中國務院特貼有2人 ，有7人被授予省市勞動模范，有5名員工被授予“市五一勞動獎章”。         堅持和諧共享，培育回報社會、造福人類的感恩文化。         中復連眾始終秉承“與自然和諧、與社會和諧、與競爭者和諧、與員工和諧”的發展理念，用實際行動來詮釋感恩文化。一是與員工共享發展成果。公司不斷加強軟硬件投入，持續改善員工生產生活條件，環境和職業健康安全條件高標準運行；標準化的員工公寓、餐廳、籃球、乒羽設施，優惠的住房補貼、齊全的保險投入、優厚的培訓補助等等，讓員工最大程度地分享企業的發展成果，極大地增強了員工的自豪感和歸屬感。二是努力回報社會。中復連眾年平均為社會解決就業近千人；累計為國家貢獻稅收數十億元；向各級慈善機構或團體捐款數百萬元；與社會孤殘結對幫扶數百人次；企業內部員工建立了長效幫扶機制，軍轉干部、特困職工群體得到特別照顧，企業風清氣正、內外和順，多年來無一起上訪事件。         二十年間，中復連眾員工隊伍不斷發展壯大，產品不斷升級換代，但“眾心矢志，爭創一流”的企業精神薪火相傳，感染和激勵著一批又一批連眾人不畏艱險奮勇前行。也正是歷經二十年歲月積淀而成的“激情、學習、品質、感恩、和諧”的企業文化鑄就了中復連眾今天的輝煌。追求卓越，堅持“沒有最好，只有更好”，中復連眾將以二十年為新的起點，繼續用文化滋養企業、不斷超越，用文化凝聚人心、激發活力，用文化放飛理想、成就輝煌。意氣風發、斗志昂揚地朝著亞洲最大風力機葉片制造商的目標闊步向前！

        產品質量是企業的生命，一個失敗的產品給公司帶來的不光是經濟上的損失，企業聲譽等無形的損失更大，尤其是對于風力機葉片這樣的龐然大物來說，一點點的瑕疵都有可能是致命的，營兵如是說。營兵，中復連眾葉片事業部質檢員，自1998年進入公司到現在已經整整十二年了，從管道分公司的纏繞工到葉片事業部質檢員，在每個工作崗位上都兢兢業業，得到了公司領導的一致肯定。         2005年，中復連眾從德國引進風力機葉片生產技術，作為第一批赴德國培訓員工，營兵和其他人一樣，十分珍惜這彌足珍貴的機會，像海綿一樣努力吸收著新知識，為日后的質檢工作打下了堅實的基礎。在所有中復連眾人的共同努力下，2006年3月，國內首只風力機葉片在中復連眾下線，作為質檢員，營兵連續十多天跟蹤葉片生產的全過程，廢寢忘食。 中復連眾目前是國內最大的兆瓦級風力機葉片制造商，實現了從無到有、從少到多、從弱到強的不平凡發展之路。2007年，生產并交付使用1.5MW/37.5M風力機葉片1000只，成為兆瓦級葉片的單打冠軍，2008年，生產并交付使用各個系列的風力機葉片共2550只。中復連眾風力機葉片事業的飛速發展，生產的葉片越來越多，葉片的系列不斷完善，生產工藝的不斷更新，對質檢的要求越來越高，營兵正是感受到身負的重擔，工作更加認真，不敢有一絲懈怠。         大梁的安裝時葉片生產的重要環節，保證大梁安裝的準確無誤，也是質檢員的重要職責，因為一旦安裝出現問題，整只葉片將作廢。為保證大梁安裝的順利進行，營兵放棄了無數個節假日，特別是生產工藝改為36小時后，他更是早出晚歸，時時盯在生產線上。細微之處顯真功，一個產品優秀與否，就是要看它的細節做得夠不夠精細。營兵一方面嚴格執行ISO9001質量體系，一方面認真總結工作經驗，他的原則是遇到的問題盡量在生產中解決，盡量在廠內解決，減少不良影響，對公司負責、對客戶負責。        正是有像營兵這樣一批無私奉獻的質檢員，有所有人的不懈努力，中復連眾的產品質量才能越來越好，企業也才能實現一個又一個跨越。