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               7月16日，在市沿海辦主任李非非的陪同下，南京理工大學經濟管理學院朱英明教授和他的博士團隊來到中復連眾調研。中復連眾集團黨委書記、總經理喬光輝向朱教授一行介紹了公司的發展情況。         圍繞先進制造業，朱教授詳細了解了企業技術、管理方面的先進性，以及對產業政策方面的需求。喬光輝總經理一一做了全面的解答。喬總還就人才管理、產業配套與朱教授進行了深入的交流，希望政府能夠出臺更多面向裝備制造業人才的鼓勵政策。         會后，朱教授一行實地參觀了中復連眾葉片生產基地。

        為慶祝建黨94周年，7月11日，中復連眾（酒泉）公司黨員、發展對象和技術骨干共20余人，在公司黨支部書記吳生樓的帶領下，來到鐵人王進喜紀念館參觀，學習鐵人精神。         紀念館內陳列了200余幅照片和300多件珍貴實物，展示以鐵人王進喜為代表的老一輩石油人，在極其困難的條件下，自力更生、艱苦奮斗，僅用三年時間就拿下大油田，一舉甩掉了我國貧油落后的帽子。整個展館都在向人們傳遞：寧可少活20年，拼命也要拿下大油田的忘我拼搏精神;有條件要上，沒有條件創造條件也要上的艱苦奮斗精神;甘愿為黨和人民當一輩子老黃牛，埋頭苦干的奉獻精神等鐵人精神。        參觀過程中，大家無時無刻不被鐵人的事跡所震撼著，最讓人感動的，還是王進喜同志為了制服井噴，奮不顧身的跳入泥漿池中的事跡。如今，當年鐵人那勇敢的一跳已經被永久的記錄下來。        鐵人紀念館以詳實的史料生動地再現大慶油田的創業歷程，突出反映了以“鐵人”為代表的老一輩石油人的感人事跡，是新時期更好的繼承和弘揚鐵人精神，加強愛國主義教育和社會主義精神文明建設的重要陣地。        參觀結束后大家紛紛表示，鐵人精神對當代青年工作者進行了愛國主義教育，并弘揚了民族精神，在今后的工作中將繼承和發揚鐵人精神，不畏艱苦，敢于創新。

        7月13日，中復連眾MES系統啟動大會在連云港葉片工廠召開。公司總經理喬光輝、副總經理劉衛生、梁穎及項目組成員共35人參加會議。MES系統是中復連眾繼 SAP&ERP、OA信息系統之后開展的又一個重點信息化項目。本次MES項目分三期進行，第一期在連云港葉片工廠進行實施，實施的模塊包括生產計劃、生產現場管理、質量管理、圖文檔及售后服務，預計實施時間在7個月左右。二期將于2016年初在外地葉片生產基地進行一期模塊的推廣，三期將進行在生產設備管理、生產人員績效及物料條碼等模塊的實施。         會上，項目實施方首先對項目團隊、實施方案和項目管理方法進行了概述；劉衛生副總經理介紹了MES項目的選型、推進的意義和作用。喬光輝總經理結合公司目前實際情況對MES項目的實施開展提出兩點要求：一是要統一思想，充分認識到這個項目的重要性。無論是當下企業的現狀還是從長遠企業的生產經營來看，中復連眾都需要通過搭建這個平臺，提升企業管理水平。二是要發揚一貫的執行力。公司在不增加人員的前提下實施這個項目，希望大家克服困難，認真履行職責，在行動上不折不扣地落實，確保MES項目成功實施，為企業的持續穩健發展奠定良好的基礎。         MES系統是一套面向制造企業車間執行層的生產信息化管理系統。生產、質檢、客服等崗位可以通過工控一體機、手持PDA、工業平板電腦等終端及時進行生產和檢驗、售后服務過程相關數據的采集和錄入。通過系統報表實時呈現生產現場的生產進度、目標達成狀況、葉片品質狀況，以及車間的人、機、料的利用狀況，以讓整個生產現場標準化、透明化，實現對葉片產品全生命周期的跟蹤和管控。企業的管理人員，無論何時身處何地，只要具備網絡條件，都可以實施了解生產現場的狀況。         系統上線之后， MES項目的成功應用必將迅速為葉片工廠建立信息化管理的快速通道，大力推動中復連眾工業化和信息化兩化融合的進程。

        為貫徹落實中國建材集團、中國復材集團“三嚴三實”專題教育工作的部署要求，7月6日，中復連眾黨委書記、總經理喬光輝同志以《踐行“三嚴三實”，爭做擔當務實的黨員干部》為題，為公司近40名中層以上黨員干部上了一堂主題鮮明、內容豐富、思想深刻的專題黨課。中國復材集團黨委辦公室主任傅義紅到會指導。黨委副書記、紀委書記王彤兵主持會議。         喬書記重點闡述了“嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，謀事要實、創業要實、做人要實”的基本內涵和現實意義，結合企業實際和征求到的88條意見和建議，總結概括了存在于干部隊伍中的20個“不嚴不實”問題。最后，喬書記圍繞“修身、用權、律己，謀事、創業、做人”六個方面對干部隊伍和廣大黨員提出了明確要求：嚴以修身，核心就是加強黨性修養；嚴以用權，最根本的就是要正確行使權力；嚴以律己，主要是廉潔自律；謀事要實，既要解決思想認識問題，也要解決方法能力問題；作為黨員干部，創業要實，就是要敢于擔當，做“五有八講”干部；做人要實，黨員干部要言行一致。         王彤兵同志就落實會議精神，對中層干部和廣大黨員提出兩點要求：一是要認真學習貫徹喬書記講話精神，圍繞中心任務，做好本職工作；二是要深刻領會“三嚴三實”內涵，形成好的工作作風。

        為慶祝建黨94周年，7月4日，中復連眾40余名黨員代表在黨委副書記、紀委書記王彤兵，黨委委員欒立國的帶領下，來到全國著名愛國主義教育基地——徐州市淮海戰役紀念塔景區參觀學習，緬懷老一輩革命先烈，重溫入黨誓詞。        大家來到淮海戰役紀念館，伴隨著工作人員的講解參觀學習?；春鹨郾l于1948年冬，是解放戰爭時期人民解放軍華東、中原野戰軍在以徐州為中心，東起海州、西至商丘、北起臨城（今棗莊市薛城）、南達淮海的廣大地區，對國民黨進行的第二個戰略性進攻戰役。戰役歷時65晝夜，共消滅國民黨軍55萬5千余人，是三大戰役中歷時最長、犧牲最大、殲敵最多、支前最眾、影響最深的戰役。        紀念館共展出珍貴文物、歷史照片及油畫、國畫、雕塑等2000余件，包括毛澤東同志為中央軍委起草的《關于淮海戰役作戰方針》的電報手稿，淮海戰役總前委指揮作戰用的電臺，韓聯生等86名烈士的遺像、遺物等。大量翔實、珍貴的歷史照片、革命文物和藝術作品，真實再現了淮海戰役的光輝歷程，充分展示了中央軍委和總前委的卓越指揮才能，形象反映了我軍指戰員英勇無畏、壓倒一切敵人的英雄氣概。        在整個參觀中，大家感受最深刻的是淮海戰役的勝利是人民的勝利。在整個戰役中，華東、中原、華北解放區黨政軍民共同譜寫了淮海戰役勝利的光輝篇章。543萬民工、20.6萬副擔架、88.1萬輛大小車、運糧9.6億斤、彈藥300萬噸，轉運傷員9.8萬余名，動員10萬子弟參軍……人民為淮海戰役的勝利做出了無法估量的偉大勝利。        在淮海戰役廉政教育專題展廳，黨員代表握緊拳頭、舉起右手，莊嚴的重溫入黨誓詞。大家紛紛表示，淮海戰役的勝利證明，贏得人民信任，我們黨就能無往而不勝，得到人民的支持，我們黨就能克服任何艱難險阻。先輩們崇高堅定的信仰、艱苦奮斗的精神、清正廉潔的作風，密切聯系群眾的優良傳統，將引領我們不斷創造新的業績。

       為進一步加強安全生產宣傳教育活動，中復連眾開展了以“加強安全法制保障安全生產”為主題的各項活動。5月底，公司安委會精心編制了實施方案，并通過會議、電子屏、條幅和畫廊等渠道對員工進行了宣傳動員。6月5日，公司組織一線員工觀看了常見違章安全教育視頻，當天公司還聯系消防培訓中心的教官對班組長以上管理人員進行了有聲有色的安全消防培訓；6月10日-28日，各部門根據活動安排分別組織了相關應急預案演練。各項預案演練，每位參與員工都全身心的投入，救援組、搶險組、警戒組、救護組配合默契，各司其職，行動立竿見影。       為了提高安全工作，公司還鼓勵廣大員工提供合理化建議，活動期間共搜集了十余條合理化建議；此外，外部分子公司還開展了“安康杯”知識競賽、安全簽名等活動。本次安全月活動組織有力、方式多樣、開展有序，深的員工的歡迎，同時，通過此次活動的開展也提高了員工的安全意識。

        6月27日，中復連眾黨委“七一”表彰會在一樓會議室召開，公司黨委班子成員、支部書記、獲獎黨員和黨員代表30余人參加。會議由黨委副書記、紀委書記、副總經理王彤兵主持。         公司黨委委員、總經理助理欒立國宣讀了表彰決定，第六黨支部榮獲“先進基層黨組織”稱號，朱自芳等六名同志榮獲“優秀共產黨員”稱號。朱自芳、張哲寧、周靜文三位獲獎代表立足本職崗位，結合正在開展的質量提升年活動，就如何發揮黨員的帶頭帶動作用，做了交流發言，與大家分享了具體做法和工作體會。第六黨支部書記任梅英介紹了該支部如何結合支部特色開展活動、服務黨員，進而凝心聚力、促進發展的經驗，具有很強的啟發作用。樸實的語言、真摯的情感、良好的氛圍，表彰會簡潔熱烈，交流活動贏到了大家的陣陣掌聲。         在講話中，公司黨委書記、總經理喬光輝對大家一年來的工作表示肯定，分析了當前宏觀經濟形勢和企業面臨的挑戰、機遇，通報了公司2015年1-5月份生產經營情況，并向廣大黨員干部提出三點希望：一是牢記入黨誓詞，強化黨性觀念。作為共產黨員，對自己要高標準、嚴要求，要學習貫徹習近平總書記一系列講話精神，不斷學習、思考、感悟，提升黨性修養。二是提高能力，增強本領。新的商業模式、新技術的不斷涌現，要求我們及時補充新的知識、提高解決問題的能力，要堅持向書本學習、向實踐學習、向勞模學習、向身邊的先進學習，不斷提高本領，擔當責任，發揮黨員干部的種子作用。三是勇于擔當，勇當重任。廣大黨員干部在企業的發展中，要擔當使命，愛崗敬業，不折不扣地落實企業要求、工作布置和工作措施，認真執行崗位職責，對公司確定下來的事項要抓好落實，有執行力，要有擔當、挑重擔，認真踐行“三嚴三實”要求。

        6月27日，中復連眾2015年首屆“五星員工、五好班組長”公開評選活動在五樓多功能廳舉行，來自集團本部和分子公司的54名候選人參加了本次評選。經過候選人現場陳述或視頻演講，主席團和員工評委無記名投票方式，最終評選出14名“五星員工”，5名“五好班組長”。         獲獎者名單如下： 五星員工 質量之星 李  偉 胡良偉 李  雪 成本控制之星 王  鍵 陳貞愛 喬為偉 安全之星 董作軍 徐德金 汪  磊 創新之星 梁  斌 張廣國 服務之星 謝  娟 李  帥 汪  洋 五好班組長 陳陽光 車運兵 周啟國 孫  雷 權國龍    

       6月11日，中國建材集團外部董事陳津恩、趙吉斌來連調研風機葉片和碳芯電纜項目，聽取兩個項目的情況匯報，實地參觀生產車間。中國建材集團黨委副書記、紀委書記孫力實、董事會秘書、總經理助理光照宇、中國復材集團黨委書記、副總經理薛繼瑞等陪同。        中國復材集團副總經理、中復連眾總經理喬光輝向來賓介紹了風機葉片項目的基本情況。中復連眾2013年入選“國家技術創新示范企業”，建有國家級企業技術中心和國家級博士后科研工作站，建有一個海外建研發中心和六個國內生產基地，先后承擔了國家863計劃、國家科技支撐計劃和國家火炬計劃等項目10項。外部董事一行來到連云港葉片工廠，依次參觀了6兆瓦75米葉片、生產車間、檢測中心和10兆瓦葉片試驗臺，實地了解葉片生產工藝、制作流程和檢測裝備。        中復碳芯公司副總經理朱維新詳細介紹了碳芯電纜載流量大、強度高、線膨脹系數小、耐環境老化性能好等優勢和取得的業績。中復碳芯是國內生產規模最大、專業技術能力最強的碳纖維復合芯導線制造商，項目占地245畝，采用國內先進的拉擠生產設備以及進口的檢測儀器，各項指標高于國內外同行，擁有56條復合材料拉擠生產線，在國內一百多條線路成功掛網運行。        外部董事一行對風機葉片和碳芯電纜兩個項目的迅猛發展表示肯定，希望企業繼續推進技術創新，提升管理績效。  

       在5月28日召開的全市創新驅動暨轉型升級工作會議上，市政府下發了關于頒發連云港市2014年度科學技術獎的決定，我公司申報的“LZ62-5.0MW大型風輪葉片研發及產業化”項目榮獲2014年度連云港市科學技術進步獎二等獎。       LZ62-5.0MW葉片是國內首創的5.0MW大型風機葉片。產品開發過程中，中復連眾針對我國的風力資源現狀及市場需求，解決了葉片材料體系優化、氣動和結構優化設計、陽模和模具的設計制造、葉片成型工藝研究及全尺寸測試等難題，開發了擁有自主知識產權的葉片根部直徑調節結構、后緣粘接方法等先進的技術及裝置。該產品技術成熟度高，經省經信委鑒定，技術水平與產品性能達到了國際先進水平。        此次獲獎是中復連眾整體研發實力的體現，激發了公司研發團隊的創新意識， 同時對推動我國風電機組大型化有重要意義。

        近日，中國建材集團團委表彰了一批2013-2014年度先進集體和個人，中復連眾研發部、團委、環氧管道車間齊濤、葉片工藝技術部常江，分別被評為2013-2014年度中國建材集團青年文明號、2013-2014年度中國建材集團五四紅旗團委、2013-2014年度中國建材集團青年崗位能手、2013-2014年度中國建材集團優秀共青團員。

       5月27日—28日，中復連眾順利開展2015年質量管理體系內部審核工作。6名內部審核員，按ISO9001：2008標準及公司《質量管理體系質量手冊》和程序文件的內容要求，分三個審核小組對集團領導層、25個部門和生產車間及外埠酒泉分公司進行了全面細致的抽樣審核。        審核工作通過查資料、看記錄、查現場、找證據，使用詢問、溝通、交流等方法，對公司質量管理體系覆蓋范圍進行抽樣審核。通過為期兩天的審核，審核組共開出“一般不符合項”4項，“觀察項”57項，審核中未發現構成區域性、系統性、嚴重性的問題，也未發現嚴重不符合項。        針對本次內部審核發現不符合項及觀察項，公司質量管理組將根據質量手冊改進條款，及時在OA系統開具《不符合項報告》下發到各責任部門，要求采取切實有效的糾正預防措施進行整改，進一步提高公司質量管理體系運行的有效性，為公司質量管理體系的運行奠定堅實的基礎。       在末次會議上，中復連眾總經理喬光輝對本次內部審核工作做了總結。喬總要求所有參會人員要高度認識質量管理體系的重要意義，以2015年質量提升年為契機，扎實推進質量動態管理。對接下來的工作，喬總經理強調：一是各部門要針對本部門在內部管理和體系運行中存在的問題，舉一反三，落實好整改工作，做到持續改進；二是各部門要重視人的管理，明確落實管理職責，切實開展人員能力提升與培訓工作，提升質量意識；三是要加強內部管理，各部門對質量工作加大監督考核力度，針對存在或潛在問題，將責任追究制度執行到位。促進質量管理工作不斷提升，為實現公司跨越式發展保駕護航。