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        2019年1月8日至9日，中復連眾進行為期兩天的信息化和工業化融合管理體系監督審核并召開首末次會議，此次審核是對公司信息化和工業化融合管理體系（以下簡稱“兩化融合管理體系”）保持、改進和運行情況的檢查和驗證，中復連眾順利通過2018年度兩化融合管理體系外部審核。             在1月8日上午的監督審核首次會上，公司副總經理劉衛生對審核組一行的到來表示歡迎。信息管理部副經理張哲寧詳細匯報了一年來兩化融合管理體系的運行、保持和改進情況，以及所產生的主要作用；審核組對整個審核計劃進行了說明。         審核期間，審核組通過領導訪談、現場查看、資料檢查、業務人員訪談等形式對公司兩化融合管理體系的適應性和相關工作進行了檢查、評估審核，對“風電葉片精益制造管控能力”建設相關的兩化融合管理活動、能力相關的關鍵績效考核和監測活動開展情況進行了評估審核，并在1月9日的末次會上公布了審核結果，一致認為中復連眾兩化融合管理體系運行有效，將向國家工信部推薦保持中復連眾兩化融合體系證書；同時結合公司兩化融合管理體系運行現狀，審核組給出了指導意見和體系要求。             在監督審核末次會議上，公司副總經理劉衛生傳達了公司及領導對兩化融合管理體系運行的重視，并表示今后將以此為方法、工具，逐步向產品技術、研發方面延伸，加強智能制造、機器代人。         最后，公司副總經理、兩化融合管理者代表孫巍向審核組一行的辛勤工作表示感謝，并指出兩化融合管理體系為落實信息環境下新型能力的策劃、打造和保持提供了重要支持，體系的有效運行為公司信息技術運用推廣、業務流程的優化和數據開發利用能力的提升提供了有力保障。作為體系運行的實施部門，信息管理部要把本次審核結果作為明年體系持續改進的重要輸入，不斷提升信息化應用能力，深化優化應用，擴大信息系統在集團分子公司的覆蓋率，打造智能制造車間和示范點，為公司提質升級發揮更大作用。         公司信息管理部、人力資源部、企管部、行政部、葉片營銷部、采購部、研發部、科技管理部、連云港葉片工廠、葉片質量部、葉片生產部、葉片營銷部等兩化融合管理體系覆蓋相關部門有關人員參加了此次審核會議。

        2018年12月29日，由云南省科技廳主辦、云南省科學技術發展研究院、云南省高新技術企業發展促進會協辦的“2018年度云南省高新技術企業培育工作通報暨授牌頒證會”在昆明舉行，中復連眾（玉溪）復合材料有限責任公司（以下簡稱“玉溪公司”）被認定為國家高新技術企業，成為華寧縣第一家獲此榮譽的企業。             此次資質的的獲得是對玉溪公司技術研發實力的肯定，下一步，玉溪公司將繼續發揮自身優勢，用好國家對高新技術產業鼓勵和支持政策，做強做優。        目前，中復連眾集團及所屬6個分子公司均取得了高新技術企業資質，這對于集團公司進一步提高研發實力，增強技術創新能力，為客戶提供更加專業的產品及服務，使公司生產經營再上新臺階具有重要意義。

        2018年12月27日，中復連眾集團在連云港舉行LZ84-6.0MW葉片啟運暨B75葉片下線儀式。中國建材集團副董事長李新華，連云港市人民政府副市長徐家保，上海電氣風電集團總裁謝雪瓊，中國復材集團黨委書記、董事長、總經理劉標，連云港經濟技術開發區黨工委副書記、常務副主任胡傳宏共同啟動水晶球，見證這一歷史時刻。             中復連眾集團黨委書記、總經理喬光輝、上海電氣風電集團總裁謝雪瓊分別代表合作雙方致辭，中國復材集團黨委書記、董事長、總經理劉標，連云港經濟技術開發區黨工委副書記、常務副主任胡傳宏對LZ84-6.0MW葉片啟運和B75葉片的成功下線表示祝賀。中復連眾集團副總經理、中復連眾風電科技有限公司總經理梁穎主持儀式。中國建材集團科技部總經理郅曉、業主代表、西門子技術團隊及中復連眾集團中層以上干部、中復連眾風電科技有限公司員工代表出席儀式。             LZ84-6.0MW葉片、B75葉片均由中復連眾集團和上海電氣風電集團合作完成。LZ84-6.0MW葉片由上海電氣風電集團自主研發，是針對我國海上低風速風資源定制的大型葉片，中復連眾集團貢獻了多年來在大型葉片結構設計、材料測試、生產工藝、全尺寸測試方面積累的經驗。B75葉片是由中復連眾集團和上海電氣風電集團合資成立的中復連眾風電科技有限公司制造，通過引進西門子的一體成型技術，引入西門子先進的生產管理理念和質量管理系統，生產作業自動化程度達到目前國內葉片行業最高水平，產品質量更加穩定可靠、作業環境更友好。             中復連眾集團黨委書記、總經理喬光輝表示，中復連眾集團是國內最早從事兆瓦級風機葉片開發、設計、生產、檢測和服務的企業，擁有國內實力較強的研發團隊、規模最大的葉片生產基地和規格最齊全的葉片系列產品。十年來，中復連眾集團與上海電氣風電集團不斷拓展合作范圍、領域和方式，建立了全方位的戰略合作關系，LZ84-6.0MW、B75葉片就是雙方合作的有代表性的成果。中復連眾將在中國建材集團“高端化、智能化、綠色化、國際化”戰略的引領下，圍繞連云港市委市政府提出的“高質發展、后發先至”主題主線，持續加強技術創新和管理提升，再接再厲、再創佳績。             上海電氣風電集團總裁謝雪瓊表示，首套LZ84-6.0MW葉片的啟運及B75米葉片的下線，是上海電氣風電集團與中復連眾集團強強聯合的成果，也是中國海上風電產業鏈聯動的成功典范。B75葉片將西門子的先進技術、上海電氣的葉片設計能力、中復連眾集團的生產制造及質量管控能力進行了完美融合。在海上風電機組大型化的背景下，這兩支葉片的成功下線也將推動我國海上風電機組大型化的進程。             中國復合材料集團黨委書記、董事長、總經理劉標對中復連眾集團依靠科技進步、外引內聯、合資合作、逐步發展壯大的做法表示肯定。他表示，中國復合材料集團秉承推動新材料產業發展，促進社會技術進步的企業使命，將一如既往地創造良好環境，大力支持中復連眾集團的發展壯大，同時也為國家的清潔能源發展，為人民的綠水青山建設，作出應有的貢獻。             連云港經濟技術開發區黨工委副書記、常務副主任胡傳宏希望中復連眾集團以84米葉片啟運、B75葉片下線為契機，堅持走自主創新的發展道路，不斷釋放創新創造潛能，推動企業打造國內領先、亞洲一流的風電裝備制造基地。             中國建材集團副董事長李新華表示，B75葉片生產工藝先進，產品質量優良，是國內風機葉片生產的典范，希望中復連眾集團加快原材料國產化進程、加大自主創新能力建設，為中國建材集團“三新戰略”作出新的、更大的貢獻。

        為進一步加強和改善海關認證工作，2018年12月24日，中復連眾召開海關AEO認證項目啟動會，公司總經理喬光輝，副總經理南洋、王彤兵及相關部門負責人出席會議，會議由王彤兵主持。             會上，王彤兵闡述了AEO認證的意義，以及海關對AEO認證的把控力度和重視程度；企管部副經理李剛講述了中國海關AEO認證企業管理辦法、認證標準、評估方法，宣讀了中復連眾海關認證項目推動計劃，同時就各部門工作職責進行了詳細分工。         最后，喬光輝授權王彤兵為中復連眾的海關認證（AEO）負責人，同時對AEO認證項目工作提出了兩點要求和期望：一是希望認證工作能夠務求實效，將AEO海關體系與公司現有體系有機融合；二是希望各部門高效配合項目組，服從項目計劃安排、根據分工保質保量地完成認證工作。         “AEO”全稱是Authorized Economic Operator（經認證的經營者），不同國家（地區）間的AEO互認已經成為世界海關國際合作的重點項目。互認措施實施后，AEO企業可以得到簽約國家（地區）海關給予的多項通關便利，包括降低貨物查驗率、簡化貨物單證審核、設立海關聯絡員、解決通關環節具體問題，等等。截至目前，我國海關已與8個經濟體、35個國家（地區）實施了AEO互認。        AEO認證不僅是國際貿易中的“金字招牌”，在國內也享受海關、發改、人行、工商等多個部門的聯合激勵待遇，成為激勵企業守法經營的重要動力。

        為全面評價公司信息化和工業化融合管理體系的符合性、適宜性和有效性，12月24日，中復連眾召開兩化融合管理體系管理評審會，公司總經理、兩化融合管理體系最高管理者喬光輝主持會議并作重要講話，兩化融合工作領導小組成員、各相關部門負責人參加會議。          會議全面回顧了公司兩化融合管理體系運行的主要歷程。新型能力打造項目組負責人胡同波、企管部副經理李剛、信息管理部副經理張哲寧分別從信息化環境下新型能力對于獲取可持續競爭優勢的符合性、影響體系運行的內外部環境因素、兩化融合評測和診斷結果等方面進行匯報和闡述；公司副總經理、兩化融合管理體系管理者代表孫巍對11個部門提出的25項改進建議進行反饋，同時對公司兩化融合方針和總體目標進行宣貫、評審。       喬光輝總經理充分肯定了兩化融合工作所取得的成績，并從三個方面安排部署下一階段工作：一是及時調整落實需要改進的25項建議，重點對信息系統監視和測量的指標進行提升，使兩化融合體系管理思想與公司經營管理理念更好的匹配，并落實到實際工作中；二是細化公司兩化融合目標，結合復合材料加工制造的現狀，以產品研發、設計、制造，人員與環境管理為入手點，打造可持續競爭優勢；三是明確2019年要開展的重點信息化工作，參照“工業4.0”“中國制造2025”的要求，繼續以兩化融合為抓手，在注重系統集成性的基礎上，分步實施、循序漸進，逐步完成公司信息化、數字化轉型，從而真正達到中國制造2025 水平。        兩化融合管理體系文件在2016年2月1日發布實施，在體系試運行過程中得到了集團公司各部門及各分子公司的大力支持。各相關部門、公司圍繞“發展復合材料，科技創新強企；兩化融合轉型，綠色服務社會”的兩化融合方針，不斷加大溝通協調力度，持續改進、完善管理體系，逐步增強員工兩化融合意識，不斷提高兩化融合評估得分。公司被認定為江蘇省工業互聯網發展示范企業五星級上云企業；所申報的“風電葉片精益制造管控能力”項目成功入選國家工信部兩化融合管理體系貫標示范項目。

        12月21日，中復連眾黨委召開2018年第五次中心組（擴大）學習會，集中學習了“慶祝改革開放40周年大會精神”“中國建材集團第一次黨員代表大會精神”《中紀委關于貫徹落實習近平重要指示精神整治形式主義、官僚主義的工作意見》“國資委‘習近平總書記全國國有企業黨的建設工作會議重要講話發表兩周年學習座談會’精神”“全國國有企業改革座談會精神”和《中國共產黨支部工作條例（試行）》等會議和文件精神。黨委書記、總經理喬光輝主持會議并講話，黨委委員、副總經理南洋、梁穎作交流發言，中心組成員及所屬黨支部書記、中層以上黨員干部參加會議。             喬光輝書記對全體黨員干部提出四點要求：一是要通過不斷學習來提高認識、明確責任、增強能力，努力打造一支政治站位高、有擔當、高素質的干部隊伍；二是要深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、自覺踐行“兩個維護”，貫徹落實黨中央的各項決策部署；三是要堅持學以致用，把時間用在學習上、把心思用在工作上，緊緊圍繞企業的中心工作，推進黨建工作與生產經營緊密結合；四是要根據年初簽訂的工作目標責任狀，抓住最后沖刺階段，按期、按要求完成各項任務。        按照《中復連眾2018年黨委中心組學習安排》，黨委委員、副總經理南洋、梁穎分別作交流發言。南總從“政治意識強調政治方向，要求堅定信仰不迷失；大局意識強調認識高度，要求登高望遠不短視；核心意識強調力量聚合，要求集中統一不離散；看齊意識強調步調一致，要求整齊劃一”四個方面，闡述了對“強化四個意識，提高政治站位”這一要求的心得和體會；梁總就“深化國有企業改革”相關要求，提出要通過產品、技術和設備升級，不斷增強市場競爭力；要通過深化企業內部管理，實現人員能上能下、收入能增能減的制度改革；要依靠職工，銳意改革，積極進取，不斷提升公司競爭力，同時指出領導班子要加強學習、落實“一崗雙責”要求，保持謙虛謹慎和嚴于律己的作風。

        12月14日，中復連眾組織開展第四次法務專題學習會，公司副總經理王彤兵及行政部法務組、人力資源部、企管部相關人員共同參加，外部法律顧問以電話形式參加。         本次專題學習圍繞“勞動法”這一主題，集中學習了最高院發布的4個勞動糾紛方面的指導性案例，外部法律顧問結合案例詳細闡述了請求權基礎的理論知識，強調法務工作要遵循“以事實為依據，以法律為準繩”的工作宗旨，堅持從公司及業務角度考慮問題，只有了解司情、業情才能真正解決問題；只有將法律理論與管理實際緊密結合、與業務人員建立良好的互動，才能有效履行其應有的風險管控職責，實現法務管理的良性循環。         在互動交流環節，行政部法務組通過案例學習總結出工作中易忽略的法律風險點，同時也學到了處理具體問題時可采取的方法；人力資源和企管部充分交流公司勞動關系現狀，結合在處理勞動關系工作中遇到的難點疑點問題進行現場咨詢，外部法律顧問從業務實際出發，均給出專業的法律指導意見。        在后續的法務專題學習中，行政部法務組將繼續邀請與專題學習會相關的業務部門參加，切實將深入業務的工作做扎實，以坦誠的態度協同合作、以務實的原則解決問題，相互尊重，共享共贏。

        2018年12月14日，中復連眾召開體系認證20周年座談會。公司副總經理王彤兵、劉衛生，企管部經理楊懿忠及參與體系認證創建、建設、發展等各階段的親歷者代表出席會議。會議明確了公司體系建設發展思路，激發了大家對體系建設的工作熱情，為下一步體系建設工作的有效開展打下了堅實基礎。             會上展開了體系知識交流，舉辦了“體系認證20周年征文活動”頒獎儀式，葉片客服部董珺強《一個基層的視角》、管罐營銷部蒲明花《你讓我艱難，亦讓我成長》等分別獲得一、二等獎，獲獎代表們發表感想、交流心得。隨后，劉總分享了體系建設過程中的一些難忘故事，感慨公司體系創建初期的不易，對二十年來體系建設工作取得的成績給予肯定，并對下一步體系工作的開展提出了建設性意見。        最后，王總總結回顧了公司體系建設從無到有、從建立到完善的歷程，對大家為公司體系建設工作付出的努力表示感謝，同時提出了四點要求和希望：一是將體系工作變成自覺行動，希望大家在日常工作中牢記體系運行要求，把體系的相關要求融入到工作業務過程中，形成企業文化的一部分；二是統籌規范管理體系，大家在工作中要發揮協調各管理體系的聯動作用，提升流程效率，提升過程效率，提升工作效率，這是企業發展的基礎；三是向管理要效益，大家要從經驗管理、感情管理向系統管理轉變，只有開始全面系統規范管理，企業才會真正獲得持續發展和壯大；四是安排好、計劃好、落實好2019年面臨的體系建設的各項任務，推動企業高質發展。

        12月11日，江蘇省質量技術監督局公示了2018年江蘇省符合質量信用AAA、AA級的企業名單，中復連眾順利通過質量信用AAA評定。質量信用評價設置A、B、C三個等級，其中A級中有A、AA、AAA三個級別，AAA是信用體系的最高級別。          10月19日，江蘇省質量技術監督局組織2018年江蘇省質量信用AAA級企業現場核查，公司副總經理王彤兵全程陪同參與核查，王總從公司的創立、轉型、企業文化建設等方面向評審組專家做相關介紹，評審小組通過聽取匯報材料、查看資料臺帳和現場詢問的方式，從質量管理體系、質量保證能力、質量基本狀況、質量競爭優勢，以及組織領導、社會責任、戰略部署、顧客與市場、資源、過程管理、測量分析、經營結果等方面進行審核，專家組對公司的質量管理工作給予充分肯定。最終，公司取得了1001分的高分，其中基本分915分，評議分86分，在全市申報質量信用AAA企業中得分最高。          企業質量信用評級，是對企業在履行商業協議、兌現服務許諾、確保產品真實性和安全性等方面的能力、意愿和行為的可信度評價。此次通過江蘇省質量信用AAA級評定，表明公司在質量信用管理、誠信度、發展趨勢、綜合能力等方面處于行業領先水平，該評價結果可享受政府采購及招投標領域加分優惠政策。        公示網址：http://gsj.jiangsu.gov.cn/art/2018/12/11/art_65072_7951715.html

        11月27日，中復連眾召開兩化融合管理體系內審工作首次會議，公司黨委書記、總經理喬光輝，內審員、所覆蓋部門負責人及指定代表共計17人參加會議。會議明確了兩化融合管理體系換版計劃完成情況及內審工作安排，就新型能力打造情況及下一步工作計劃作了詳細說明。             2018年7月初，公司啟動了兩化融合管理體系換版工作，由管理者代表組織策劃體系換版和內審準備工作，按照信息化和工業化管理體系GB/T 23001-2017版標準要求，全面開展各項工作：一是找出新舊版本之間的差異，完成了新舊版本差異報告，為下一步手冊文件的修改打牢基礎；二是做好換版培訓工作，提高企業內審員對新版標準的認知能力，主要是針對新版本調整的知識、審核的流程、方法和技能等內容進行了詳細的講解；三是通過新版本培訓工作，進一步要求相關部門嚴格執行新版標準的規范，按照內部審核流程及體系要求，對部門內部兩化融合體系工作落實和推進情況進行全面系統的檢驗。         按計劃完成內審工作后，11月28日公司召開了末次會議，會上公布了2018年內審結果。喬光輝總經理肯定了大家對兩化融合內審工作的付出與重視，表示自2016年開展兩化融合內審工作以來，公司實現了自我診斷和檢查，要求大家充分認識到體系管理工作的重要性，一是信息化和工業化融合需要的不僅僅是證書，更要落實到對實際工作的幫助上；二是在信息能力建設方面，要充分借助信息化管理手段，以戰略實現作為工作導向，不斷擴大覆蓋范圍。        此前，為進一步做好兩化融合管理體系GB/T 23001-2017版標準換版及體系監督外審工作，公司于2018年6月組織單位兩化融合管理體系內審員參加兩化融合換版知識培訓，并按照新版規范要求組織完成了內部審核工作。下一步將推進內審不符合項整改并召開年度管理評審會議，為迎接體系監督外審做好準備。

        為增強團隊凝聚力和協作精神，11月24日，中復連眾第一黨支部組織開展了一場“真人CS野戰”戶外拓展活動，一支部黨員、積極分子等17人參加了活動。當天風和日麗，一掃多日的陰霾寒冷，現場槍聲大作、吶喊一片。         射擊運動是一項集對抗、競爭、專注、協作于一體的運動，是一場勇敢者的游戲。不僅需要參與者積極地參與、勇于搏斗，還需要團隊中的每個人相互配合，協同作戰。活動開始前，由教官講解射擊技巧和裝備使用方法，隨后大家被分為“紅藍”兩隊，按要求穿戴好戰服，配備好專用射擊槍。        首先是熱身階段——限時攻守射擊。作戰現場的地形特點和自然的環境，讓攻守雙方都興奮不已。兩隊隨后展開了激烈的CS射擊實戰，每位隊員都積極參與，親身體會并逐漸領悟了分組突擊、交替掩護、靈活機動的作戰之道。        其次是激戰階段——定命攻守射擊。雙方依靠場地的掩護攻擊，有的沖鋒在前，有的迂回運動，有的隱藏有術，最終藍隊以3:2獲勝。        最后是守衛階段——守護VIP。每隊都隨機產生一位VIP，隊員需要在攻守的同時保護好各自戰隊的VIP，若VIP戰敗，則整隊被團滅。在左右夾擊，背后包抄、定點狙擊的戰斗中，以紅隊的VIP徐艷被圍攻于作戰指揮間結束。        三場戰斗結束后，根據隊員的戰績排名角逐出前三名，分別為吳賽、趙紅軍和孟妍。        叢林作戰你我齊心協力，團隊協作彰顯英雄本色。經過“激情——戰斗——協作”的洗禮，使大家工作之余更加親近野外、相信團隊、挑戰自我、磨練意志，并深深懂得在工作中決策、執行、配合與團隊協作的重要性，激勵大家在今后工作中立足崗位、群策群力，為公司發展作出應有貢獻。

        11月23日，由建筑材料工業信息中心、中國建筑材料工業規劃研究院和中國建材集團共同舉辦的“2018建材行業智能制造大會”在浙江桐鄉召開。會議圍繞加快提升建材行業智能制造水平主題，提升企業智能制造水平和創新發展的新模式和新業態，匯報建材行業智能制造推進過程中的進展情況，同時對“2018年建材行業智能制造創新設計大賽”獲獎作品進行現場頒獎，對“2018年度建材行業優秀首席信息官”“2018年度建材行業信息化工作先進個人”進行表彰并頒發證書。        中復連眾《風電葉片生產制造執行管控互聯網化兩化融合提升項目》榮獲“2018年建材行業智能制造創新設計大賽”優秀獎，公司副總經理劉衛生榮獲“2018年度建材行業CIO領軍人物”“2018年度建材行業優秀首席信息官”，信息管理部副經理張哲寧榮獲“2018年度建材行業信息化工作先進個人”。        近年來，中復連眾始終堅持貫徹落實中國建材集團戰略要求，積極從傳統制造業向智能制造、工業互聯網體系等產業邁進，推進云計算、大數據等新技術強化企業統籌管控能力，打造了一批能夠為企業提供可持續競爭力的信息化項目。2018年，公司被認定為江蘇省工業互聯網發展示范企業五星級上云企業；所申報的“風電葉片精益制造管控能力”項目成功入選國家工信部兩化融合管理體系貫標示范項目。