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        近日，中復連眾自主研發的LZ75-6.0風機葉片在連云港成功下線。該型葉片長度75米與6兆瓦主機配套，是目前國內長度最長的葉片，滿足海上風電發展對大型葉片的需求，證明我國風電葉片設計和制造技術達到國際先進水平。         在該型號葉片上分別采用全玻璃纖維和碳纖維主梁兩種結構，對兩種不同結構進行性能和成本對比，通過實踐驗證玻璃纖維和碳纖維兩種材料的優缺點，是對葉片結構設計優化的一次有益的嘗試，探索新材料應用對優化葉片結構設計的貢獻，使葉片的設計更合理，綜合性能更好。         在LZ75-6.0型碳纖維葉片的研發過程中，通過深入調研國內外碳纖維葉片制造工藝，對國內外碳纖維及其制品進行大量的試驗評價、篩選和優化，成功實施了多項技術創新，有效的降低了碳纖維葉片的成本，有利于碳纖維葉片的推廣應用。         技術創新是企業持續健康發展的動力，中復連眾依托國家級博士后科研工作站和國家級企業技術中心，以滿足客戶和市場的需求為目標，不斷提升技術創新能力，為客戶提供優質的產品和服務，促進我國可再生能源的發展。

        2月25日，中復連眾召開2014年安全生產工作會議，總結回顧2013年安全生產各項工作，分析存在的問題和不足，全面部署今年安全生產工作重點。公司董事長任桂芳出席會議并作重要講話，出席會議的29名部門負責人當場簽訂了安全生產目標管理責任書。         2013年，公司繼續以EO體系健康運行為主線，突出責任落實、制度執行、基礎管理和現場管理四大工作重點，嚴格實行月度安全考核，落實每月安全生產例會和周安全員工作會議制度，全年安全生產形式保持平穩，安全生產標準化通過江蘇省二級企業評審驗收，榮獲2013年度連云港市級安全生產優秀單位稱號。堅持扎實開展安全生產教育培訓、隱患排查和整治工作、強化應急處理、加強職業危害防治工作等基礎管理工作，通過規范操作規程、加強現場化學品和特種作業管理，生產現場管理工作再上新臺階，全年各項安全生產投入800余萬元。         喬光輝總經理肯定了中復連眾2013年安全生產工作取得的成績，同時強調安全生產是企業發展的根本保證，要以安全生產責任制體系建設為核心、以安全生產標準化為抓手，統一思想、振奮精神，繼續結合企業實際，扎實開展安全宣教、隱患排查整改、督查考核等各項工作，把安全生產工作放在更加重要、更加突出的位置，進一步抓實、抓細、抓好，為企業快速健康發展，創造良好穩定的安全生產環境。         任桂芳董事長在講話中要求，各級管理人員樹立安全生產“零事故”目標，將未遂事故納入事故管理的范疇中，要持之以恒、堅持不懈地保證體系高質量地運行，不斷提升安全生產管理水平，不斷加大安全監管力度，真正實現“四不傷害”。董事長在講話中強調，安全生產重在落實，各級負責人要積極主動地落實會議部署的各項任務，要以“業績良好、先進簡約、管理精細、環保一流、品牌指引、安全穩定”的優秀企業標準，做好安全生產中的每一個細節，努力成為安全生產管理的標桿企業。

      1月13日，連云港中復連眾復合材料集團有限公司持有的“連眾牌”商標，被國家工商總局認定為中國馳名商標，公司從而成為業內唯一一家同時擁有“中國名牌”和“馳名商標”的企業。       馳名商標，是中國國家工商行政管理局商標局和中國工商行政管理總局商標評審委員和人民法院，根據企業的申請，官方認定的一種商標類型。馳名商標被賦予了比較廣泛的排他性權利，對馳名商標的保護不僅僅局限于相同或者類似商品或服務，就不相同或者不相類似的商品申請注冊或者使用時，都將不予注冊并禁止使用。       中復連眾始終高度重視品牌建設，目前公司共擁有注冊商標13個，“連眾牌”商標于1989年成功注冊。20多年來，“連眾牌”產品廣泛應用于風力發電、石油、化工、冶金、食品釀造等領域，產品質量優良，享有較高知名度和美譽度，得到國內外用戶的一致好評。

         伴隨著農歷新年的第一場雪，中復連眾節后培訓工作如期開展。為促進新一年公司產品質量的提升、運營管理工作的改善、安全管理和防護能力加強等，公司人力資源部利用春節前后人員相對集中、生產便于調整的機會，對環氧管道、高壓管等生產部門進行年初大培訓，共計569人參加此次培訓。         根據培訓計劃的安排，此次培訓分為兩個階段：第一階段，2月7日—8日，對各生產車間進行安全、崗位知識集中培訓，培訓內容包括職業健康、安全知識、公司規章制度、生產崗位知識要點、質量體系和質量控制點、職業技能評價知識點。第二階段，2月10日，對安裝服務部和大型玻璃鋼設備公司工作人員進行技能鑒定，共有50人參加中級工考試，28人參加高級工考試，經過理論考試和技能操作的雙向考核，其中有31人通過中級工考核，23人通過高級工考核。         中復連眾2014年的人員培訓工作將重點圍繞質量管理工作展開，計劃開設第二期生產管理人員及后備干部培訓班，以此讓學員更好地掌握并運用QC方法和技巧，解決生產過程中出現的各種問題，提高產品質量。開設第一期技師培訓班，對學員進行系統的專業知識和技能培訓，滿足相應工作崗位的需求。通過大力開展二、三級培訓，進一步加強工作人員崗位專業知識的掌握以及技能、安全、質量、現場管理績效的提升。 

        1月28日，中復連眾隆重召開2013年度總結表彰大會，全體行管人員及車間班組長以上人員參加會議。會議傳達了中國建材集團、中國復材集團2014年工作會議精神，公司總經理喬光輝代表經營班子作了題為《堅持穩中求進，深化管理提升，優質高效全面完成年度目標任務》的工作報告。中國復材集團副總經理、中復連眾董事長、黨委書記任桂芳出席會議并做重要講話。會議由副總經理王彤兵主持。         2013年以來，在集團公司的正確領導下，中復連眾積極面對復雜的市場形勢，全體員工同心同德、銳意進取，經營指標呈現出逆勢而上、穩中有進的良好局面，在市場開拓、技術創新、管理提升、安全生產、黨的建設等方面。葉片產品繼續優化結構調整，加快技術開發和市場開拓步伐，截止2013年度具備9個系列40多個葉型的生產能力，滿足了國內外客戶的需求；纏繞類產品繼續圍繞大項目、大客戶、大訂單在重點領域、重點工程屢獲優質訂單，工程和國際業務等新的商業模式的探索取得進展。2013年公司榮膺“國家技術創新示范企業”，“連眾牌”商標獲得中國馳名商標，成為行業內唯一同時擁有中國名牌和中國馳名商標的企業。         喬光輝總經理在報告中從六個方面對2014年的工作進行了部署：第一，要強化風險意識，抓好市場和創新兩條主線，做好管理、人力資源和信息化三個保障，明確總體工作思路。第二，積極發揮技術和生產等優勢，主抓大訂單、大客戶、大項目，加強市場開拓，穩步提升市場份額。第三，各部門要加強溝通，立足降本增效，挖掘潛力。第四，做好引才、育才、用才工作，實現機構精簡隊伍精干；第五，在總結經驗的基礎上建章立制，實現標準化在全集團范圍內進行應用，繼續深化管理提升；第六，按照要求開展好第二階段群眾路線學習實踐活動，加強黨群共建，構建和諧企業。           任桂芳董事長在講話中對公司2013年的各項工作和取得成績表示肯定，并向全體員工提出四點要求：第一，認清形勢，堅定信心，增強完成年度目標的使命感；第二，持續創新，求真務實，不斷增強企業核心競爭力；第三，深化管理，精益求精，向精、細、實管理要效益；第四，學習先進，修身正已，營造比學趕超長效氛圍，希望各業務板塊對照集團新一年的目標任務，逐級分解，制定措施，抓好落實，確保達到預期效果。         會議隆重表彰了研發部等10個先進集體、熊國慶等9名標兵、張洪波等70名先進個人和“煙囪整體纏繞加強筋”等16項科技進步獎獲獎、“高壓力環氧管件的制作”等9項技術革新獎。

       “我所關注的一項管理工作”是公司為提升中基層干部的管理意識、提升公司整體管理能力和水平的重要舉措，是將中國建材集團管理整合活動與公司的具體情況相結合的創舉，是公司一項積累經驗、不斷創新、持續進行的長期活動。2013年度，主管以上管理人員積極參與到“我所關注的一項管理工作”中，產生75篇管理成果，經評審組評定，結果如下：   序號 姓  名 崗  位 選  題 獎次 1 高  飛 財務主管 深化OA和SAP系統集成，提高信息管理水平 一等獎 2 林  奇 葉片客服部副經理 風力發電機葉片檢修規范 二等獎 3 武莉萍 檢測中心副經理 管罐實驗室并入后的統一化管理 二等獎 4 院秀芝 葉片工藝技術部主管 葉片灌注質量提升 三等獎 5 周靜文 檢測中心主管 CNAS國家實驗室質量管理體系的維護 三等獎 6 高永樂 銷售主管 細節決定成敗、管理提升效益—記海天及美味鮮項目管理心得 三等獎  

         近日，中復新水源喜事連連，由其承建的徐圩新區水廠污水處理廠及廠外配套管網一期工程BT項目、徐圩新區石化產業園公共管廊BT項目一期工程相繼通過竣工驗收。          2014年1月14日，徐圩水廠土建及安裝驗收專題會議召開，標志著徐圩水廠及廠外配套供水管網一期工程交工驗收。與會專家對工程實體和資料進行詳細檢查，一致認為現場實體按圖施工，滿足設計要求，工程資料完整，具備驗收條件。該項目總占地面積139.8畝，建設規模9萬立方米/天，共安裝大小設備500余臺套、各種地埋管道4800余米，生產工藝采用翻板濾池加活性炭臭氧深度處理，水質達到直飲標準。施工期間，中復新水源高度重視工程質量和安全生產工作，全面推行方針目標管理，將質量目標分解，層層落實到人，建立各層次質量工作崗位責任制，做到職責清晰，獎罰分明，確保工程質量優良。水廠一期工程作為新區重大基礎設施項目，真正實現了新區自來水從無到有的轉變，具有重要的里程碑意義。          徐圩污水處理廠及配套管網一期工程共有建筑物28座，項目總占地面積147畝，設計規模污水日處理量3萬噸，總變化系數1.45。生物處理采用氧化溝工藝，深度處理采用“高效澄清池+纖維轉盤慮池”，污泥濃縮脫水后外運處理，實現零排放。從項目開工以來,項目部以“確保優良級”工程為目標，并進行目標分解，層層落實，建立起質量保證體系，嚴格控制關鍵工序，特殊過程的施工過程，嚴格執行強制性條文規定。2014年1月13日召開的徐圩新區污水處理廠及配套管網一期工程竣工驗收現場會上，經過專家組審核，通過驗收。          公共管廊一期項目是徐圩新區工業配套設施之一，總長度3.8公里，建設內容包括承臺、立主梁和鋼結構等，項目建成后，將成為園內管道輸送網絡的大動脈，貫穿上下游裝置及公用工程，形成多產業鏈、多產品群的輸送管網。工程于2013年4月23日開工，施工期間克服現場工作環境差、農忙、雨季等困難，共建成了290個軸線工作面。工程嚴格按照質量管理體系和工程質量保證體系實施，施工質量均滿足有關驗收規范和標準要求。至12月23日，工程已按施工合同及設計圖紙的內容要求全部完成，工程資料齊全，通過竣工驗收。          徐圩BT項目相繼驗收交付，標志著中復新水源在工程成套業務上邁出了堅實的一步。

        為提升一線員工的綜合技能，2013年，中復連眾結合企業實際，由人力資源部牽頭，協同相關部門組織實施了員工評價和技能比武等活動。吳生樓等150人通過玻璃鋼制品工中級工資格鑒定，徐桂年班、李志州班、李歡班、吳羽敢班分別獲得小組賽第一名，制品車間蘇敏榮獲個人賽第一名。        本次技能提升活動于2013年3月啟動，歷時9個月。為使活動有序開展，富有成效，公司制定了詳細的工作方案，分別成立技能培訓、技能評價和技能比武三個工作小組，明確工作內容，劃定節點，制定技能評價和技能比武辦法。在各相關部門的通力配合和動員下，廣大員工積極參與，201位員工參加了技能評價活動，122人報名參加了技能比武活動。        技能評價活動主要進行的是玻璃鋼制品工初級升中級考核。為保證職業技能鑒定的客觀性、真實性和有效性，技能培訓工作小組梳理完善相關產品的考核試卷和評價標準，進行報名和資格審查工作，在345人中選定了201名員工報名參加玻璃鋼制品工中級工的考評，通過5個月的集中學習和崗位練兵，8月份進行了理論知識考試和操作技能評價，150人通過中級工資格鑒定。截止目前，中復連眾共有玻璃鋼制品工中級工235名。        技能比武活動于2013年7月在葉片和管罐事業部展開。技能比武工作小組確定參賽工作，組織人員制定技能比武的評價標準和理論培訓教材，同時發動生產車間報名。12月5日—6日，分別進行了管罐、葉片事業部的理論考試。12月13日-20日開始進行了技能操作考核。技能比武歷時1周，經過緊張的比賽，評價人員嚴謹細心的按照評價準則進行評判。最終徐桂年班、李志州班、李歡班、吳雨敢班分別獲得管道纏繞組、葉片合模組、葉片筋板大梁制作組、葉片人孔板安裝組小組賽第一名，制品車間蘇敏榮獲手糊工個人賽第一名。        此次技能提升活動是中復連眾貫徹落實中國建材集團管理提升活動的重要組成部分，也是進一步提高一線員工崗位業務水平的有效手段。為打造一支技術過硬、業績一流的高素質隊伍，推動企業快速發展起到積極的促進作用。

        為進一步加強安全生產管理，鞏固安全管理成效，排查整改各類事故隱患，按照上級文件要求，1月2日，中復連眾啟動了節前安全生產大檢查活動。本次活動分為隱患排查、隱患整改和隱患復查驗證三個階段，時間持續到1月30日。         1月7日，喬光輝總經理帶隊對連云港葉片工廠進行了現場檢查，重點對對生產車間、空壓機房、倉庫、配電室、維修間進行了全面檢查。在生產車間重點檢查了剪布房設備、預浸設備運行情況，在空壓機房檢查了設備的點檢記錄，在倉庫檢查了物了的“6S管理”，在鋪層車間聽取了生產負責人的工作匯報。此次檢查共發現隱患15條，檢查小組逐一進行了登記，確定整改措施、責任人和完成整改日期，環安部具體負責跟蹤驗證。         此次檢查喬總重點強調，各相關責任人要認真做好當前安全生產工作，做到安全生產誰主管誰負責，要加強設備、設施管理，建立完善設備設施管理臺帳，落實管理責任人，做到有人管，有人查、有人維護，有始有終全程監控，倉庫管理要落實“6S”管理相關要求，物料按規范碼放，進出料臺帳要清晰明了。         開展節前安全生產檢查、排產消除隱患，旨在敦促大家警鐘長鳴，過一個安寧祥和的春節。

         1月10日，《財富》（中文版）揭曉2013年度中國商人，中國建材集團董事長、中國醫藥集團董事長宋志平當選。年度中國商人是《財富》(中文版）對上一年度企業家盤點的重頭戲評選，旨在表彰過去一年中在中國成就卓著的商界領袖，每年僅有一人當選。入選的中國商人所管理的企業必須是行業領先企業，管理者或者實現營業收入的大幅提升；或者完成了重大交易，為企業未來的發展奠定了基礎；或者在管理上獲得業界一致認可。《財富》（中文版）已經連續十二年開展此項評選活動，此前的11位獲獎者包括柳傳志、張瑞敏、寧高寧、馬云等著名企業家。       《財富》雜志認為，宋志平通過市場化整合的方式先后在建材和醫藥兩大行業里造就兩家世界500強企業，是年度中國商人的最佳人選。2013年7月，中國建材集團以近345億美元營業額第三次躋身《財富》世界500強企業行列，排名第319位。同時，中國醫藥集團以近262億美元的營業額第一次躋身世界500強，位居第446位。宋志平一人執掌兩家世界500強公司，統管著607億美元的資產和24萬的員工，成就極為卓著，他的當選毫無懸念。        《財富》雜志把宋志平的整合之道概括為三部曲：在最佳時機大規模地收購，以公允并且適當優惠的價格達成交易，保留一部分股權讓被收購方成為所有者和管理者。用這樣的方式，中國建材在過去八年先后重組了上千家企業，迅速崛起成為世界第二的綜合建材供應商。其中水泥企業600多家，商品混凝土企業300多家，形成超過4億噸產能、穩居全球水泥業第一的寶座。下一步，中國建材將圍繞核心利潤區的完善，通過大規模的深度整合進一步提高企業的效益。4年前宋志平將其獨特經驗復制到國藥集團，使其迅速成長為中國最大、產業鏈最全、綜合實力最強的醫藥健康產業集團，營業額也從400多億元增加到現在超過2000億元。下一步，國藥集團打算進一步整合中國的醫藥制造業。2013年，在我國經濟增速放緩、產能過剩、需求不足等嚴峻形勢下，他帶領兩家企業逆勢而上，實現營業收入和利潤雙增長。        《財富》雜志評價，宋志平對卓越企業的期許超越了“做大做強”。宋志平認為，市場經濟需要領袖企業。不僅自己要賺錢，還要引導市場良性運行，推動整個行業的持續健康發展。大企業“只有解放全人類，才能解放自己”。作為行業排頭兵企業，要主動擔負起這樣的責任。  

        近日，中復連眾管罐事業部傳來喜訊，阿爾及利亞玻璃鋼浮船式取水泵站項目順利通過驗收交付使用，該項目成功實現優質原水汲取，獲得了阿爾及利亞水利部的高度好評。         2011年，中復連眾簽署了阿爾及利亞水廠玻璃鋼浮船式取水泵站及配套浮橋項目，該項目的設計、生產及安裝全部由我公司獨立完成。         由于水源地庫區水位差接近百米，為始終取到庫區水面下的優質清潔原水，保證水廠出水水質及降低水處理運行成本，當地水廠提出將取水泵站建在離岸一百多米的水面上，形成浮船式取水泵站，隨水面自動升降取水。該項目最大的技術難點是解決了風載和波浪動載情況下浮橋及平臺的結構穩定性計算。項目首次采用玻璃鋼代替傳統的鋼或其他材質建設浮船式泵站，有效解決了泵站長期使用水對結構的侵蝕，保證安全且降低維護費用，具有極強的推廣意義。         該項目的設計建成投用，實現了中復連眾在技術創新上的又一大突破，也為公司與阿爾及利亞的長期合作提供了良好的契機。

  近日，中國建材集團2013年科技進步獎獲獎名單進行了公示，中復碳芯申報的“碳纖維復合芯導線研發及產業化”項目，經過二論評審，榮獲科技進步一等獎。 中國建材集團科技進步獎旨在推動集團內部的科技創新與科技進步。中復碳芯申報的“碳纖維復合芯導線研發及產業化”項目，促進了我國架空導線行業的快速發展。該項目針對我國架空輸電線路的現狀，結合碳纖維復合芯導線結構特點，進行了碳纖維復合芯棒原材料選擇、拉擠成型工藝、導線絞制工藝等方面的研究和工程化技術開發。通過大量的實驗研究，積累了大量的實驗數據和生產經驗，形成了具有自主知識產權的碳纖維復合芯導線設計、制造及產業化等關鍵技術，并最終生產出性能合格的碳纖維復合芯導線產品。 目前該項目產品已銷售過千公里，先后在江蘇、浙江、四川、寧夏、江西等省市掛網應用數十條線路，線路運行良好，得到了客戶的廣泛好評。