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        11月5日，連云港中復連眾復合材料集團有限公司連云港總部和中復連眾（沈陽）公司ERP系統按既定計劃同時上線運行。經過近一個月的運行和調優，目前系統內的各項業務流程順暢。中復連眾集團信息化水平實現新的跨越，ERP系統建設工作取得重大進展。         中復連眾ERP項目從6月1號開始正式實施到11月5日上線運行，歷時5個月，涉及模塊包括項目管理、銷售、生產計劃、采購與倉儲、質量、客服、財務與成本共8模塊。項目實施期間，ERP項目組對各級人員進行訪談調研約200次，形成各類報告近百萬字，梳理出業務藍圖流程222個，進行了40項功能開發和91個報表開發，培訓ERP系統各級用戶1000多人次，各種大大小小協調、討論會500多次。         中復連眾的ERP項目實施，成功的引入項目管理(PS)概念，解決了傳統的管罐產品的復雜業務問題，建立了完整的項目和銷售訂單管理體系，加強了合同成本的核算細度，通過項目結構框架進行合同執行全過程的費用自動歸集，并可按產品進行多級、多維度損益分析；建立了嚴謹的采購系統架構，明確了采購組織，規范了集團公司和子公司之間的集中采購管理流程；完善和健全了企業的基礎數據，物料和客戶、供應商等基礎數據進行了數據統一編碼，各業務部門數據進行了大量整理，產品標準工藝數據、標準工藝路線、標準倉庫物料數據、客戶數據按期預置入系統；ERP系統中物料需求（采購）計劃由ERP系統自動展開，自動產生采購計劃和生產建議；提高了計劃的準確度；并以ERP項目為契機，集團組織結構進行了優化，完成了分子公司的撤并，葉片事業部和管罐事業部按利潤中心運作。         為了順利進行系統切換，各部門緊鑼密鼓，加班加點進行了固定資產的盤點；進行了未清銷售訂單、未清采購訂單的期初清查處理；進行了倉庫材料和成品的多次盤點和清查；強化了倉庫的建設，建設了鐵件成品庫、鐵件材料庫、管道半成品庫。         10月31號-11月4號，在公司動態數據盤點切換期，ERP項目組、財務部、技術部門、各關聯業務部門人員夜以繼日、連續奮戰，確保了11月5日的ERP系統正式上線運行。 ERP項目傾注了中復連眾集團全體領導和員工大量的心血和精力，公司領導的高度重視和支持、ERP項目組的辛苦工作，各個業務部門的通力配合，成就了中復連眾ERP項目的順利上線。         ERP系統上線后，ERP項目組實行運行維護晨報制度，由內部顧問在系統內統計本模塊前一天的業務發生量，分析業務是否正常；同時內部顧問匯報各模塊每天業務存在的各種問題，包括已處理和未處理的問題，并當場或會后緊急討論需要解決的復雜問題，落實到相關人員解決，確保系統的順暢運行。         ERP順利上線不是ERP工作的結束，而是ERP系統在中復連眾正式運行的開始。需要所有業務部門嚴格、及時地按照系統流程操作，做到日清日結，確保數據的真實性、及時性，為中復連眾的發展奠定堅實的管理平臺。

        11月5日，連云港中復連眾復合材料集團有限公司連云港總部和沈陽子公司ERP系統按既定計劃同時上線運行。經過近一個月的運行和調優，目前系統內的各項業務流程順暢。中復連眾集團信息化水平實現新的跨越，ERP系統建設工作取得重大進展。         中復連眾ERP項目從6月1號開始正式實施到11月5日上線運行，歷時5個月，涉及模塊包括項目管理、銷售、生產計劃、采購與倉儲、質量、客服、財務與成本共8模塊。項目實施期間，ERP項目組對各級人員進行訪談調研約200次，形成各類報告近百萬字，梳理出業務藍圖流程222個，進行了40項功能開發和91個報表開發，培訓ERP系統各級用戶1000多人次，各種大大小小協調、討論會500多次。          中復連眾的ERP項目實施，成功的引入項目管理(PS)概念，解決了傳統的管罐產品的復雜業務問題，建立了完整的項目和銷售訂單管理體系，加強了合同成本的核算細度，通過項目結構框架進行合同執行全過程的費用自動歸集，并可按產品進行多級、多維度損益分析；建立了嚴謹的采購系統架構，明確了采購組織，規范了集團公司和子公司之間的集中采購管理流程；完善和健全了企業的基礎數據，物料和客戶、供應商等基礎數據進行了數據統一編碼，各業務部門數據進行了大量整理，產品標準工藝數據、標準工藝路線、標準倉庫物料數據、客戶數據按期預置入系統；ERP系統中物料需求（采購）計劃由ERP系統自動展開，自動產生采購計劃和生產建議；提高了計劃的準確度；并以ERP項目為契機，集團組織結構進行了優化，完成了分子公司的撤并，葉片事業部和管罐事業部按利潤中心運作。         為了順利進行系統切換，各部門緊鑼密鼓，加班加點進行了固定資產的盤點；進行了未清銷售訂單、未清采購訂單的期初清查處理；進行了倉庫材料和成品的多次盤點和清查；強化了倉庫的建設，建設了鐵件成品庫、鐵件材料庫、管道半成品庫。         10月31號-11月4號，在公司動態數據盤點切換期，ERP項目組、財務部、技術部門、各關聯業務部門人員夜以繼日、連續奮戰，確保了11月5日的ERP系統正式上線運行。         ERP項目傾注了中復連眾集團全體領導和員工大量的心血和精力，公司領導的高度重視和支持、ERP項目組的辛苦工作，各個業務部門的通力配合，成就了中復連眾ERP項目的順利上線。         ERP系統上線后，ERP項目組實行運行維護晨報制度，由內部顧問在系統內統計本模塊前一天的業務發生量，分析業務是否正常；同時內部顧問匯報各模塊每天業務存在的各種問題，包括已處理和未處理的問題，并當場或會后緊急討論需要解決的復雜問題，落實到相關人員解決，確保系統的順暢運行。         ERP順利上線不是ERP工作的結束，而是ERP系統在中復連眾正式運行的開始。需要所有業務部門嚴格、及時地按照系統流程操作，做到日清日結，確保數據的真實性、及時性，為中復連眾的發展奠定堅實的管理平臺。

        近日，中復連眾被連云港市總工會評定為“職工書屋”示范點，總工會副主席唐文華為“職工書屋”授牌。         為滿足職工日益增長的精神文化需求，營造良好的學習環境，中復連眾籌措建設資金5萬多元，開展職工書屋建設，購買書籍、桌椅、圖書展柜、計算機、空調等物品。同時，在公司的號召下，員工踴躍捐獻各類書籍近2000本。目前，職工書屋面積200多平方米，共有政治理論、文學歷史、社會百科、科學技術、工具辭書等20余種類別，共計藏書3200余冊、電子音像制品100余張。         為加強對“職工書屋”的科學管理，最大效能地發揮作用，指定專人對書屋進行管理，對藏書分類編目，保證書架整潔、書籍擺放有序，做好各種日志和記錄的登記工作；有目的、有計劃地購進各類圖書,定期發布書庫信息；利用圖書管理系統，做好圖書錄入、查詢、借閱管理工作。         “職工書屋”下一步還將開展各類讀書活動，普及科技知識，開啟職工智慧，激發職工創造活力，不斷提高職工隊伍素質。  

        10月28日，中復連眾在科研樓五樓會議室召開ERP項目上線動員大會。中復連眾董事長任桂芳、總經理喬光輝、東軟公司總監付春江、慧德監理公司項目經理王凌虹，全體管理人員、車間工藝員、核算員、班組長代表出席會議。東軟公司郭廣峰項目經理就上線策略與上線計劃、上線準備情況、ERP系統作業規范做了說明。中復連眾副總工程師、信息管理部主任田超凱主持會議。         在過去的五個月，ERP項目組做了大量的工作：設計了182個業務流程，進行了93個功能開發和219個報表開發，建立了完整的項目、銷售訂單管理體系，建立了嚴謹的采購系統構架、完善和健全了企業基礎工程數據等。為了順利進行系統切換，各部門也積極配合，做了充足的準備。         喬光輝對ERP項目啟動以來，大家的辛勤工作表示肯定和贊揚，為保障ERP項目順利開展提出幾點要求：每個員工都要發揚謙虛謹慎、主動學習的態度，各司其職、緊盯自己負責的環節，確保自己的環節不出問題；任何業務流程的修改一定要經得信息管理部的同意，并待信息管理部在系統里實現后再執行；上線后，每位員工要嚴格按照ERP流程要求進行工作，一定要做到日清日結，當日的業務當日要錄入系統。

        為激發員工工作熱情，提升企業凝聚力，10月21日—22日，中復連眾優秀共產黨員、優秀黨務工作者代表一行12人，在公司黨委的精心組織下，走進上海世博園浦東園區，感受世博盛況，體驗前沿科技。        中國2010年上海世界博覽會（Expo 2010），是第41屆世界博覽會，于2010年5月1日至10月31日期間，在上海市舉行。此次世博會也是由中國舉辦的首屆世界博覽會，上海世博會以“城市，讓生活更美好”（Better City, Better Life）為主題，總投資達450億人民幣，共有200多個國家和地區展館，創造了世界博覽會史上最大規模記錄。        優秀黨員代表懷著期盼的心情進入世博園，參觀各國國家館、產業館，了解這些國家的發展歷程以及世博會的相關知識，盡情領略各國文化底蘊和民俗風情。參觀期間，雖然人流量很大、很多展館前面排了很長的隊伍，但大家還是秩序良好、耐心等待。        一天的參觀很快就過去了，雖然時間短暫，但參觀后,大家紛紛表示，開闊了眼界、增長了見識，令人難忘。

        10月23日，中復連眾連云港本部各部門、車間負責人及外埠基地負責人齊聚沈陽，在中復連眾（沈陽）復合材料有限公司召開現場觀摩會暨三季度經營分析會。         與會人員首先參觀了中復科金的生產現場，集團公司副總經理南洋、中復科金總經理肖晨鐘給大家詳細介紹了從德國引進的鋼瓶生產流水線的工藝流程，并在自動收口、超聲波探傷、水壓檢測等工序進行了作業演示，使大家對氣瓶的生產工藝有了直觀的認識。該條流水線的建成投產，將大幅提升中復科金氣瓶的產能，提高市場競爭力。         隨后，與會人員按質量技術、生產設備管理和現場安全管理三個方面分組對沈陽葉片公司的生產現場進行了全面的觀摩交流，大家通過現場參觀、查閱臺賬、檢查記錄等方式，針對葉片生產現狀總結長處、發現不足，并認真進行歸納總結。         下午的會議由喬光輝總經理主持，首先由觀摩組組長對觀摩情況進行匯報交流，指出亮點，建議在全公司推廣，提出不足和對策建議。隨后各業務板塊匯報了三季度的生產經營和管理情況及四季度的工作計劃。喬光輝總經理在會議總結中指出：在現階段公司發展迅速、管理力量相對不足的情況下，現場觀摩會的形式取得了良好的效果，在資源有限的情況下全面提升了分子公司的管理水平。各板塊尤其是葉片業務與序時進度相比還存在較大的差距，要努力克服市場困難，發揮自身優勢，利用好本年度剩余的兩個多月的時間，向年度經營目標沖刺。對具體工作喬總做了以下部署：1、各部門對照年初計劃目標，對未完成的項目盡可能抓緊完成，重點抓好貨款回籠工作；2、完成產品配套，加快發貨速度；3、合理安排生產人員，做好培訓工作和模具保養；4、時刻關注產品質量，保持市場競爭力；5、提前考慮2011年的工作安排，在關注銷售、成本的同時，要加快新產品的開發和開發能力的提升?；A管理要繼續深化，確保ERP項目的成功上線，為ERP二期的實施打下基礎；6、葉片三期工程的三同時驗收要抓緊落實，按流程落實責任人，明確完成時間，將完成情況納入責任人的績效考核之中。

        10月13日上午，倍受業界廣為關注的2010北京國際風能大會暨展覽會在中國國際展覽中心新館隆重開幕。         本次大會是在我國陸地千萬千瓦級風電基地建設大規模展開和海上風電建設正式啟動的大背景下召開的，引起了全球風能界的高度關注。據悉，截止2009年底，我國風電裝機總容量已位居世界第二，年度新增裝機容量全球第一，中國風電事業正在成為全球可再生能源建設最重要和最富有活力的一部分。金秋十月的這場風能盛會再次成為行業更具權威和影響力的展示、交流平臺。         作為風電葉片生產的龍頭企業之一，中國復材旗下的連云港中復連眾復合材料集團有限公司參加了此次風能盛會。中復連眾自2005年進軍風電葉片產業以來，始終引領國內風機葉片技術升級的方向，五年來，公司從技術引進、到集成創新，再到自主創新，目前已擁有六個系列二十多個葉型的兆瓦級葉片產品，具備年產10000片兆瓦級風力機葉片的能力。全球技術領先的5兆瓦葉片設計工作已經完成，將于今年年底配套安裝我國國產5兆瓦風電機組。目前公司已擁有了華銳風電、金風科技、湘電風能、上海電氣及東方電汽等一批優質的客戶群體。風力機葉片批量出口阿根廷、英國、日本，成為國內第一家產品批量出口的葉片制造商。         展會期間，中復連眾的精彩亮相引起了業內人士的廣泛關注，公司通過全方位的宣傳向觀眾們展示了企業在風電葉片及玻璃鋼管罐產品生產方面的非凡實力和優良品質，受到了與會者的廣泛關注和稱贊。公司展臺前吸引了大量國內外客人前來咨詢和洽談業務，他們中既有國內外知名的風能產業投資者、主機商以及原材料供應商，也有大型物流公司和高水平的科研單位。中國復材集團副總經理、中復連眾董事長任桂芳，中復連眾總經理喬光輝及參展員工熱情接待了每一位來訪者，廣交朋友，向他們詳細介紹了公司的業務情況，進行深度交流，尋求與每一個來訪者開展合作的可能。通過這次高水平的國際展示平臺，企業不但及時了解和掌握行業最新動態，而且中復連眾強大的研發實力、穩定的產品質量，優質的客戶服務以及近年來取得的巨大成就給每一位參展者都留下了深刻的印象，大大提高了中復連眾在國內外風電產業屆的知名度。         本次風能大會暨展覽會規模空前，展出面積接近50000平方米，匯聚了來自23個國家，超過500家國內外知名風電設備生產制造企業和風電技術研發機構，集中展示了全球風電產業年度最新研究成果和應用解決方案以及全球風電行業最前沿技術和未來發展趨勢。展品范圍涵蓋了風電主機、葉片、軸承、齒輪箱、輪轂、塔架、偏航系統、傳動系統和監控系統等整個產業鏈。同期舉辦的企業家論壇是匯集全球風能群英的高端峰會，會議日程涉及風能產業的最熱市場話題和頂尖技術前沿。         中國復合材料集團董事長兼總經理張定金作為唯一的風機葉片制造商嘉賓獲邀參加了14日上午舉辦的企業家論壇——制造商專場。此次制造商企業家論壇還邀請了華銳風電科技股份有限公司董事長韓俊良先生，金風科技股份有限公司董事長武鋼先生，上海電氣風電設備有限公司董事長祁新平先生以及國內外眾多風電主機設備制造商。         現場嘉賓圍繞我國風電設備產業發展過程中存在的問題以及如何促進整機制造和零部件環節協調發展等問題展開了深入討論。張定金表示，中國的風電從這幾年從快速發展到穩定發展，已經走向成熟，只要技術上能取得突破，則中國風電在2020年完全有可能突破3億千瓦的裝機容量。同時，他還對中國企業的海外發展戰略發表了自己的看法，認為將來在外國企業到中國建廠的同時也會有更多中國企業在海外投資建廠，開展公平競爭。張定金最后表示作為部件商，將盡全力與主機商配合好，滿足主機商在發展過程中對產品和服務不斷提出的新要求。

                日前，從人 社部門獲悉，根據人力資源和社會保障部、全國博士后管理委員會《關于批準安徽華菱電纜集團有限公司等489個單位設立博士后科研工作站的通知》，連云港中復連眾復合材料集團有限公司獲準設立國家級博士后科研工作站，開展博士后工作。         據了解，博士后科研工作站是指在企業、科研生產型事業單位和特殊的區域性機構內，經過批準招收和培養博士后研究人員的組織機構。設立企業博士后科研工作站，中復連眾可以更好地促進產、學、研結合，培養和造就適應企業發展需要的高級科技和管理人才。中復連眾始終重視人才的開發和管理，不斷搭建人才成長和展示的平臺。在同行業中第一個與高校聯合舉辦工程碩士班、第一個獲準設立玻璃鋼制品工資格技能鑒定站所。國家級博士后科研工作站的設立將進一步加快公司培養高層次專業科研人才，提高企業技術創新能力，推進企業的技術進步。

        10月13日，內蒙古錫林郭勒盟委委員、錫林浩特市委書記寇小平、市長閆宏光一行六人參觀了中復連眾風機葉片生產園區。中國復材集團副總經理薛繼瑞全程陪同參觀。         寇小平一行參觀了3兆瓦葉片生產線，詳細了解葉片生產技術工藝、原材料、產能及市場情況。當了解到中復連眾用短短五年時間發展成為國內兆瓦級葉片制造的領軍企業，并收購外資企業成立海外研發中心，產品形成系列化時，寇小平對中復連眾的搶抓機遇、快速發展的舉措表示敬佩?？苄∑揭恍型瑫r介紹了錫林浩特的風能優勢和錫林浩特對風能裝備企業的優惠政策，殷切盼望中復連眾能參與到錫林浩特新能源的建設中，實現地方與企業的雙贏。

        10月11日—12日，中復連眾開展環境安全與職業健康體系（EO體系）內部審核，這是公司在取證十個月后的首次內部審核。公司上下對此次內審工作非常重視，三個審核小組對連云港本部二十五個職能部門進行了審核。在審核過程中，審核小組認真制定審核方案，各受審部門全力配合，審核工作取得了良好的效果。         在末次會議上，喬光輝總經理對此次EO體系內審工作給予了充分肯定，他說，此次內審鍛煉了審核員隊員，尤其是在三個小組組長的帶領下，內審工作開展得比較扎實專業，效果突出。為了提高EO體系有效運行，對于下一步工作，喬總提出三點要求：內審中發現的不符合項，要分析原因，制定詳細的改進措施，相關部門要在十天內完成改進；EO體系為安全生產和職業健康提供了很好的辦法和手段，未來體系工作可以更加深入細致；EO體系是動態和變化的，危險因素、危險源點都在也不斷變化中，各部門一定要時時刻刻考慮、毫不懈怠，及時更新，保證體系的有效運行。

        為活躍節日氣氛，豐富廣大員工的文化生活，9月27日—30日，中復連眾舉行“慶十一”體育活動。本次活動設立羽毛球、跑步兩個大項活動，組織周密，得到了員工的熱烈歡迎和積極響應，報名踴躍。         參賽員工認真投入，比出了水平，賽出了風格。羽毛球比賽，經過激烈角逐，宿允波、孟買分獲男女單打冠軍，滕紹峰、關輝，仲文玉、徐婷婷分別獲得男女雙打冠軍，滕紹峰和張元元默契配合，不負眾望，一舉奪得混雙冠軍。一線職工在跑步項目中占得優勢，將男女3000米冠軍、男子100米冠軍收入囊中，其中，楊超雨、李琦斬獲男女3000米冠軍，李守舒、吳霏霏分獲男女100米冠軍。

         9月16日下午，國務院國資委在人民大會堂召開中央企業紅旗班組（科室）和先進職工表彰大會。隆重表彰了1000名紅旗班組（科室）、1000名先進職工。中國建材所屬企業共有7個班組（科室）獲得紅旗班組（科室）榮譽稱號，我公司葉片工藝技術室被授予此項殊榮。 這次評選表彰是國資委為認真總結經驗，表彰先進，激發廣大職工的創造活力和積極性，推動中央企業加快建設成為具有國際競爭力的大公司、大企業集團，為報效祖國、振興中華多做貢獻而開展的。         葉片工藝技術部主要負責葉片產品的開發、客戶的技術支持、葉片工藝的改進工作。部門共有人員12名，都為朝氣蓬勃的年輕人，富有極高的工作熱情，具有較好的創新意識。在部門經理黃輝秀同志的帶領下，他們攻克一個又一個科技難題。幾年來，他們不斷的努力和探索，共申報國家專利5項，已獲得國家授權的專利3項，并已申報國際專利1項。2007年獲“中國建材杯”技藝工法類二等獎；2008年獲“金隅杯”技藝工法類二等獎；2009年獲得“中國中材杯”技術開發類二等獎。