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　　為貫徹落實中國建材集團“管理整合年”，實現班組文化從無型到有型，從抽象到具體的轉變，近日，中復連眾積極推出 “金牌賽”活動，極大地調動了員工的工作激情，提高了生產效率，促進車間工作上新臺階。 　　所謂“金牌賽”，就是爭奪金牌的比賽。“金牌賽”的等級按照從低到高的順序為：紅星、紅旗、銅牌、銀牌、金牌。把每個人工作執行標準確定為100分。實行每分一星、10分晉級制。這樣，不僅避免了車間憑印象評價員工實績的粗放的管理模式，而且能在形象的等級變化中，每天都能夠讓員工看到自己成績的上升，從而形成你追我趕的車間文化氛圍。 　　1月以來，在人力資源部的倡導下，工會組織積極推動，成立“金牌賽”活動領導小組，確定賽場指導員，多次召開競賽活動研討會，已經完成了車間崗位比賽執行標準和評分細則的編定，在每個生產單位確立2—4個不等的試點班組，組織試點單位的班組長進行“金牌賽”知識培訓，并在賽場指導員的幫助下，對試點單位的員工進行“金牌賽”知識學習和培訓，真正讓活動既轟轟烈烈，又深入人心。 　　“金牌賽”活動運行以后，中復連眾將在總結經驗的基礎上，在全公司生產一線全面推行，從而實現具有中復連眾特色的班組文化。 （楊可勤）

為貫徹落實中國建材、中國復材2008年工作會議精神，加大人才隊伍建設力度，增強員工安全生產意識、提高基層員工專業技能、規范員工行為方式，新年伊始，中復連眾抓住節前節后人員相對集中的有利時機，再掀培訓新高潮。   　　安全生產是搞好生產的前提條件和基礎，是員工人生安全和公司財產安全的重要保證。1月10日，中復連眾組織153名班組長以上人員進行安全培訓，公司高管、中層親自為學員授課，增強了以班組長為主體的基層管理骨干的安全意識和安全防范能力。培訓首先從班組長抓起說明公司對班組長隊伍建設的重視和班組長在班組生產管理中的核心地位，班組長的專業技能和管理水平直接關系到產品質量和班組穩定。   　　安全培訓從安全生產定義、原則和措施等一般理論講起，重點講解*車安全技術、起重機械安全技術和電焊作業的安全要求，并結合安全教育材料，突出安全生產的重要性。培訓結束后，公司對參訓人員進行了閉卷考試，及格率96.8%。2009年，公司將高度重視安全生產工作，繼續嚴格落實安全生產責任制，加強安全生產工作的組織領導，充分發揮安委會的協調作用，嚴格執行隱患排查和日報工作，做到及時整改，堅持不懈做好安全生產日常管理工作。   　　2月1日—5日，中復連眾對員工進行全面培訓。公司組織相關人員先后對高壓管分公司、制品事業部等生產和經營單位的596人名員工進行培訓，內容涉及安全生產、質量管理和標準化、職業素質、勞動法律法規和禮儀知識等公開課程，分別針對各個生產和經營單位的實際，開設對口知識課程，提供員工的專業素質。培訓教員采取講授和現場指導相結合、演示和面對面交流相結合的教學手段，體現務實和人性化教學，取得了良好的效果，使學員在培訓中增長了知識，提升了情操。   　　受訓員工表示，受全球金融危機影響，就業難成為社會熱點，所以公司每一個員工都要珍惜工作機會；信息社會知識更新迅速，競爭日益激烈，要想立于不敗之地，就必須重視“充電”，努力充實自己、提升自己；公司舉行全面培訓說明了新的一年公司領導層對人才隊伍建設的高度重視，是實施管理整合年的重要環節；公司目前發展迅速，年內沈陽、酒泉、包頭三個外地風力機葉片基地和連云港本部四分廠將陸續投入生產，他們要把握機會、苦練內功，做好本職工作，為企業的發展壯大做貢獻。   　　據悉，公司將采取措施確保培訓效果，對受訓人員進行考試和考察，不及格的學員，允許一次補考，補考不及格的，將實行嚴格的淘汰制度。

新年伊始，中復連眾把班組長培訓作為培訓工作的重中之重，班組長培訓將分三個方面：安全培訓、個人行為禮儀培訓和技能培訓。1月10日，公司組織153名班組長以上干部進行安全培訓，公司高管、中層親自為學員講課，增強了以班組長為主體的管理骨干的安全意識，繃緊了安全生產這根弦。 　　2008年公司對安全生產工作高度重視，加強安全生產工作組織領導，建章立制、全員培訓、隱患排查，巡查與整改并重，堅持不懈抓好安全生產日常管理工作，安全生產總體形勢較往年取得較好成績。為了抓好抓實2009年的安全工作，確保安全生產無事故，公司領導十分重視安全工作。近日，總經理喬光輝親自帶隊，組織18名管理骨干參加省建設廳組織的“三級安全管理培訓”，學習回來后，立即組織落實。 　　培訓結束后，公司對參訓人員進行了理論考試，考試采用閉卷式，及格率96.8%。對不及格的學員，允許一次補考；補考不及格的，公司實行嚴格的淘汰制度。

為深入貫徹實施人才強省戰略，發展和完善我省博士后工作體系，充分發揮博士后制度在高層次人才隊伍建設和技術創新工作中的重要作用，加快建立以企業為主體的技術創新體系，促進產學研結合，提高企業核心競爭力。1月12日，根據《江蘇省博士后科研工作站管理工作實施辦法》的規定，省人事廳研究決定，首批批準連云港中復連眾復合材料集團有限公司等64個單位設立江蘇省博士后科研工作站，開展博士后工作。

1月8日，公司為2008年度12位退休員工舉行歡送會。歡送會上，人力資源部負責人回顧了公司發展歷程、介紹了公司所取得的業績、展望了公司的未來，對退休人員多年來為中復連眾事業發展做出的努力表示感謝和敬意！ 　　在和諧歡快的氣氛下，退休員工們一一話別，表達惜別之情。這些職工表示，他們人生最美好的時光是與同事一起度過的，最美好的回憶是與公司聯系在一起的，對公司有著難以言表的感情。中復連眾從一個默默無聞的小廠，用短短幾年的的時間，成長為國內最大的兆瓦級風力機葉片制造基地，發展可謂一日千里。他們看著公司一天一天成長，心中有一種說不出的自豪感。雖然他們退休了，一顆關注中復連眾的心不會退，對中復連眾的感情也不會退。

12月31日，醞釀已久的中復連眾首屆管理論壇順利舉行，淮海工學院商學院劉松先副院長、徐永其教授、市總工會經濟技術部甄翔部長、市勞動局企業處朱軍鳳處長應邀參加，中復連眾董事長任桂芳、總經理喬光輝出席。 　　首屆管理論壇籌備歷時八個月，受到了公司領導的高度重視，員工參與度很高，共收到論文76份，涵蓋生產管理的各個層面。由于論文的創作者都是生產一線的參與者和管理者，論文內容針對性強，是對生產的總結和提升，既解決了生產中常見的問題，又提出了新的論題。經過公司領導和淮海工學院教授們的層層篩選，共評出一等獎三名，為陸云峰、朱禮濤、駱陽；二等獎五名，為孫玉軍、楊林、齊濤、李剛、顧偉；三等獎六名，為唐金軍、孫運兵、沈宗友、相汴梁、辛建剛、徐富強。其中，八位壇主在現場就班組長素質要求、現場質量管理和班組文化建設等班組管理的多個方面與與會人員分享管理經驗，氣氛非常融洽。 　　劉松先院長說，中復連眾通過管理論壇這種形式來加強班組之間的交流和經驗傳播，形式新穎，體現了公司以人為本的管理理念和對人才的高度重視。管理說到底就是對細節的關注，只有細節做好了，企業才會做大、產品才能做優。員工們要把理論知識貫徹到實際工作中去，把自己、別人的成功經驗貫徹到自己的工作中去，通過此論壇將理論從形式層面上升到行為層面，來指導自己的工作。 　　任桂芳董事長肯定了此次論壇所取得的成果，表示論壇面向基層，面向員工，內容廣泛，員工積極參加，組織工作也非常到位。本屆管理只是一個開始，企業發展只有征途沒有終點，要繼續辦下去，不斷推出新的管理主題，管理質量的好壞取決于員工的素質，員工們要勤于學習，善于學習，為企業騰飛作出新的貢獻。

12月29日，中共連云港市委十屆七次全會隆重召開。會上，連云港中復連眾復合材料集團有限公司等10戶企業被授予“2006——2008年度工業投資綜合效益十強企業”稱號。市委市政府希望受表彰的企業發揚成績、再接再厲，進一步加大工業投入，注重企業管理、技術創新和品牌建設，把企業做大做強做優，為推動全市的科學發展、跨越發展做出新的更大的貢獻。 　　中復連眾總經理喬光輝應邀在會上做了交流發言。喬總在發言中闡述了中復連眾“創新與規模化并重 努力打造兆瓦級風力機葉片基地”的發展思路，指出在宏觀大環境下國家強有力的應對措施，加強對新能源、新材料等高成長性、環保、持續發展項目的扶持，成就了中復連眾的二次發展機遇。新的一年，在連云港市委市政府的大力支持下，中復連眾將搶抓機遇，圍繞年度總體目標，加快項目推進，抓管理、抓創新、抓質量、抓績效，努力實現企業新的跨越發展，為連云港的經濟騰飛做出應有的貢獻。

12月27日——28日，中復連眾2008年年會在東海召開。董事長任桂芳、總經理喬光輝等公司高管、部分中層干部及葉片事業部和質量管理體系的相關人員參加了會議，喬光輝主持會議。 　　財務經理張小平通報了2008年公司總體經營指標完成情況、各業務板塊年度預算執行情況及2009年度經營預算的初步建議。公司發展良好，形勢喜人，各經營板塊較好的完成了公司年初制定的各項指標，實現了跨越發展。隨后，各位高管、業務板塊負責人總結2008年工作，匯報2009年計劃。喬總經理要求全體與會人員要統一思想認識，一如既往的重視技術創新，集中精力、保質保量地完成明年的工作任務。2009年確定為“管理整合年”，全年工作將圍繞“數字化、流程化、制度化、模式化、一體化”開展，管理流程再造，突出管理、質量、績效。 　　任董事長充分肯定了與會人員的工作報告，并對2009年工作提出七點要求:一、繼續挖潛，降低生產成本；二、加快產能建設，凸顯規模效應；三、以“管理整合年”為契機，加強公司的管理；四、加強技術力量的提升和補充，增強企業的軟實力；五、確保全年安全生產無事故；六、加快人才隊伍建設，員工培訓有序有效；七、重視企業文化和黨的建設工作。 　　最后，任董事長勉勵大家說，2008年對中復連眾來說是繼往開來的一年，企業發展只有征程沒有終點，全體員工要高標準、嚴要求地對待工作，以飽滿的熱情投入到明年的工作中去。

2008年12月23日——24日，中復連眾集團2008屆大中專畢業生實習論文答辯在科技樓411教室隆重舉行，公司特聘劉衛生、田超凱、楊懿忠、劉揚濤、武莉萍五位同志作為本次答辯的評委。 　　首先，該公司人力資源部副經理楊懿忠宣布答辯開始，并就答辯的有關事項作了說明；接著，劉衛生副總經理對答辯的重要意義作了闡述，他說：通過答辯的形式，可以提高學員的理論素質和實踐水平，答辯學員要十分重視這項工作，要嚴格要求，努力發現自己的不足；要高標準的提高自身素質，在實踐中增長才干。最后，25名學員先后上臺作了精彩的論文答辯，評委對其答辯一一做了點評。 　　2008屆大中專畢業生于7月入職，公司人力資源部對入職的大中專畢業生的培訓工作極為重視，先后開展了軍訓、理論培訓、拓展訓練、生產實習、崗位鍛煉、論文答辯等活動，學員寫來心得122篇、實習論文25篇。學員在系統培訓中迅速成長，較快適應了工作崗位。

12月17日，中國復合材料集團董事長張定金、副總經理薛繼瑞率領安全檢查組來中復連眾進行2008年度安全生產大檢查。 　　任桂芳根據12月15日中建材緊急安全電話會議中姚燕總經理的六項要求，結合中復連眾公司安全生產的具體情況向檢查組一一匯報。中復連眾針對年初制定“全年安全生產零事故”的計劃，做好“三不傷害、三不違反”安全生產精神的宣貫工作，加強對員工的安全意識教育，要求各個班組認真開好班前會、堅持隱患日報工作，真正做到安全生產時時抓、刻刻抓。 　　隨后，安全檢查組對中復連眾生產車間、倉庫、鍋爐房等進行逐一檢查，重點檢查了外包工程再建安全防護情況。檢查組肯定了中復連眾2008年度安全生產工作，同時也指出安全生產基礎仍然有待加強，隱患治理工作還需加大力度，外包現場管理合同須注意細節等問題。 　　中復連眾將嚴格按照檢查組的要求，落實有關問題的整改，做到認識上再提高、工作上再扎實、措施上再嚴格，外包工程和臨時用工再督查，確保2009年度安全生產工作再上一個新臺階。

9月25日，中復連眾材料科學工程碩士研究生班正式開班，武漢理工大學理學院陳曉江教授和文法學院彭攀教授親自前來中復連眾，就工程碩士數學和自然辨證法分別對學員進行授課，取得了良好的效果。 　　“問渠那得清如許，為有源頭活水來”。多年來，中復連眾重視對人才的培養和選拔，重視員工尤其是技術骨干的知識更新和提高。在企業創立初期，在資金十分緊缺的情況下，還拿出3000余元，選派25名員工參加脫產培訓，提升了他們的管理水平和技術能力，帶動了企業技術的創新。企業進入快速發展期以后，中復連眾一邊招才納賢壯大企業人才隊伍，一邊重視員工的在職培訓，在每年以150%以上的培訓率實現全員培訓的同時，還一批批選派管理骨干和技術能手到大專院校和科研單位進修，有的還派往國外深造。培養了一批專業的人才隊伍。“以人為本”的理念對于確保企業良性快速發展，起到了關鍵作用。 　　本次開班，正式邁開了廠校聯合辦學的實際步驟。今后，武漢理工大學將按教學大綱的要求，分期委派教師前來中復連眾為碩士研究生學院講課。

勇為鰲頭   敢寫第一 ——寫在中復連眾實現首批兆瓦級風力機葉片出口之時     2008年9月26日，對于中復連眾和中國風電制造業來說，是一個具有里程碑意義的日子。這一天，中復連眾實現了兆瓦級風力機葉片出口的目標，同時打破了國內兆瓦級風力機葉片零出口的記錄。本次出口合同是中復連眾在今年3月與阿根廷IMPSA公司簽訂的，中復連眾在今年9月和12月分別向該公司出口11套34米、1.5兆瓦風力機葉片。     中復連眾的快速發展之路可以追溯到2005年4月，經過縝密的市場調研，公司決定從德國引進具有世界領先水平的1.5兆瓦風力機葉片許可證及制造技術。從此，中復連眾實現了一個又一個國內第一，完成了一次又一次的完美騰飛。2006年4月16日，國產首只單機功率1.5兆瓦、長度37.5米的變速變槳風力機葉片的順利下線，標志著中復連眾打造國內第一、亞洲一流的復合材料制造商的征程的開始。2007年元月，中復連眾收購了德國NOI的資產和技術，在德國設立海外全資子公司SINOI公司，設計研發和生產制造2兆瓦及以上風力機葉片。海外并購使SINOI公司成為中復連眾重要的研發平臺和人才培養基地，使中復連眾比國內同行領先一步掌握了風力機葉片的核心技術，中復連眾也成為了風電裝備行業第一家在國外設立研發企業的機構。     在中國建材集團、中國復材集團的大力支持下，中復連眾規劃并實施年產萬只葉片的戰略，打造國內最大的兆瓦級風力機葉片基地。從地理范疇劃分，以連云港為葉片制造、研發核心，以德國全資子公司-SINOI公司為海外制造、研發中心，以中國東北、西北為輻射點規劃布局。2006年8月，總投資10億元、占地502畝的大浦風力機葉片工業園開工建設。到2007年底，中復連眾完成了年產1000片風力機葉片的目標，成為中國最大的兆瓦級風力機葉片制造商，為實現年產萬只葉片的目標打下了基礎。沈陽、酒泉葉片基地分別于今年5月和9月開工建設，進展順利。包頭葉片基地在洽談之中，計劃10月開工建設。到2008年底，中復連眾將實現生產能力1000套的目標。從葉片品種劃分，以1.5兆瓦為核心，同時積極發展1.25兆瓦、2.0兆瓦、2.5兆瓦和3兆瓦的覆蓋陸地和海上風電的多類型、多品種風電葉片。2008年9月19日，繼首只國產37.5米、1.5兆瓦風力機葉片順利下線，43.5米.2.0兆瓦的風力機葉片在中復連眾大浦葉片工業園誕生，中復連眾又一次打破了國產風電設備行業的記錄，為推動中國風電設備國產化進程做出了巨大的貢獻。     立足國內，面向世界是中復連眾一貫秉承的經營理念，事業正處于蓬勃發展高峰的中復連眾，當然不可能滿足于僅僅在國內市場有所作為，中復連眾在擴大國內市場占有率的同時，也在積極開拓國際市場。繼全資子公司SINOI為歐洲風電企業提供高端產品后，中復連眾這次向阿根廷出口風力機葉片，是中復連眾風力機葉片邁向國際市場的第一步，也是中國民族風電設備企業向國際市場邁出的重要一步。在不久的將來，中復連眾一定會在國際風電市場上嶄露頭角。     伴隨全球新能源、新材料行業的快速發展，中復連眾秉承中國建材“善用資源，服務建設”的理念，將在風力機葉片的規模、質量、技術研發等方面有更大突破。使中復連眾成長為國內領先、國際知曉的復合材料制品研發和制造企業、國際一流的風力發電機葉片生產基地。