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       經過組織推薦、資格審查、專家評審、實地考察等程序，近日，中復連眾“孫運兵技能大師工作室”被確定為江蘇省技能大師工作室。        技能大師工作室，以高精機械加工、傳承技藝傳承和高新技術產業為重點，主要選擇科技和技能含量較高的產業、行業和職業，由具有絕招絕技的高技能人才和技能帶頭人依托大中型企業、技工院校（職業院校）和高技能人才培養示范基地等為載體創辦。設立大師工作室的主要目的是發揮他們在創新創優、技術攻關、科技成果轉化、授藝帶徒、傳統工藝傳承等方面的傳、幫、帶作用。        “孫運兵技能大師工作室”現有成員5名，負責人孫運兵為制品車間主任，近20年來，他始終奮戰在生產一線，鉆研產品新工藝、新技術和新方法，榮獲連云港市首屆“首席員工”、江蘇省技術能手、“中國建材系統行業技術能手”等榮譽，享受國務院特殊津貼。帶頭研制的變徑帶三通直接纏繞的工藝，消除了完全采用管道纏繞變徑操作的傳統工藝效率低、工藝差的缺點，提高了噴淋管、氧化空氣管、濾網等煙氣脫硫產品的生產效率，工藝執行方便快捷。使噴淋管完全取代進口脫硫產品，該產品為公司創造了過億元的收入。         獲準設立后，“孫運兵技能大師工作室”將圍繞公司生產經營和復合材料行業發展目標，突出創新創效主題，促進玻璃鋼技術革新、發明創造，通過協助公司舉辦技術比武大賽、一帶一帶徒弟的方式，使職工熟練掌握和運用絕技絕招絕活。通過QC小組等方式開展技術攻關，解決生產中的瓶頸、難題，進一步推動公司技術創新和科技成果轉化，實現“節能降耗，提質增效”目標。

       為深入開展全優產業鏈建設，促進質量提升，8月25日-27日，中復連眾（哈密）公司開展關鍵崗位人員培訓認證，金風科技質控中心吳志全、李長岳等4位講師前來授課，內容涉及葉片原材料基礎與要求、工廠零缺陷、運行零失效等。來自生產、技術、質量等職能部門和鋪層、合模等工段的18名關鍵崗位人員通過認證。        金風科技旨在通過對哈密公司關鍵崗位人員能力培訓認證，全方位提升哈密公司質量認知和管理水平，確保葉片產品過程質量，促進從被動監督式的管理向自我管理進行轉變，共同提高中復連眾和金風科技的質量管理效率，實現質量管理的合作共贏。        哈密公司對本次培訓認證高度重視，精心組織，合理安排，確保培訓人員都能全勤出席。參加培訓認證的每一個職工都能認真聽講，做好筆記，積極消化吸收，確保了培訓效果，對提升工作能力、發現和解決問題有著很大的提升作用。        2015年是中復連眾的質量提升年。在風能制造業不斷回暖的大環境下，中復連眾有責任和信心通過全行業的開放、交流、互聯、提升，為中國的風電事業添磚加瓦，為世界的清潔能源建設奉獻自己的一份力量。

         為歡迎新員工的到來，促進新老員工之間的了解與溝通，提高企業的凝聚力和向心力，8月28日，中復連眾在蘇馬灣海濱浴場開展迎新聯誼活動，30名新老員工代表參加。         青山碧海，藍天白云，還有歡樂的人群，蘇馬灣到處洋溢著浪漫與美好的氣氛。大家在這片金色的沙灘上先后開展了“團隊接力賽”、“眾人運水接力”、 “兩人三足障礙賽” 三個游戲。按照比賽要求，參加活動的30名職工被分成了A、B兩隊，每隊15人，新老員工混合參賽。游戲一開始兩隊就展開了激烈的對抗，所有人都很投入的參與其中，在沙灘上飛快的奔跑，熱烈的鼓掌與加油，氣氛緊張而熱烈。此刻不管大家相互之間是否認識，是否了解，都積極團結協作完成游戲。最終，B隊因為3個游戲累積用時最短獲得勝利。               活動在一片歡聲笑語中結束，大家迎著夕陽背朝大海將笑容和瞬間定格，留下永恒的記憶。在活動中，大家不知不覺增進了友誼，增強了相互之間團結合作的能力，在娛樂身心的同時也留下了難忘的回憶。  

              作為國內領先的風機葉片專業制造商，8月11日，中復連眾與上海電氣風電集團在上海舉行戰略合作簽約儀式，遵循“互惠互利、平等誠信”原則，在新一代葉片研發、葉片的全天候監控、防雷、防冰和分段式葉片等新技術、新工藝、新材料驗證與實現，及葉片測試驗證等領域開展深度合作。中國復材集團副總經理、中復連眾總經理喬光輝、上海電氣風電集團總裁金孝龍分別代表雙方簽字。上海電氣風電集團副總裁繆俊、副總裁張偉民、首席運營官Thomas Meier、財務總監張飆，中復連眾財務總監張小平、副總經理梁穎出席簽約儀式。        簽約儀式上，金孝龍總裁介紹了上海電氣風電集團和西門子合作方式的轉變及技術引進的模式，首席運營官Thomas Meier也表達了與中復連眾長期合作的意愿。喬光輝總經理祝賀上海電氣風電公司升級為上海電氣風電集團，同時感謝上海電氣風電集團對中復連眾的長期信任。雙方領導交流了2015年上半年兩家公司的合作情況和下半年交貨計劃，并討論明年的合作項目及新葉型的開發工作。        戰略合作協議的簽訂，拉開了中復連眾和上海電氣風電集團優勢互補、促進共同發展的序幕。通過深度合作，雙方相互學習對方的管理經驗和經營模式，共同提升技術水平和產品質量，這將為中復連眾和上海電氣風電集團在國內風電領域的長遠發展奠定了堅實基礎。

         為確保環境和職業健康安全管理體系運行的符合性、有效性和充分性，根據審核計劃，8月18日-19日，中復連眾開展了年度體系內部審核工作。         審核小組通過查資料、看記錄、查現場、找證據，使用詢問、溝通、交流等方法，對公司所屬26個部門的現場進行了抽樣審核，審核共發現3個不符合項。在末次會上，各審核組分別匯報了本次內審情況，同時也結合公司實際，對存在的問題提出了三點建議：一是高度重視體系運行在環保及安全方面的重要作用，堅持體系要求標準不放松，自我完善，持續改進；二是按照體系文件的要求，加強各項培訓工作，加大體系中重點部位、重點區域、重點流程的運行控制力度，確保全年管理目標實現；三是針對審核出的問題，限人限時整改。         喬光輝總經理特別強調，各部門要加強對文件發放的控制，確保文件的有效性；針對審核發現的問題，環安部要明確整改責任人和整改期限，并督促相關人員在期限內完成整改。        通過對各部門環境和職業健康安全管理體系運行情況的審核評價，認為公司的環境和職業健康安全管理體系有效運行，對促進公司環境和安全管理工作起到了有效的支撐作用。

      為進一步加強集團公司安全生產工作，根據市安委會、安監局和上級公司有關工作部署，2015年8月17日，中復連眾召開專題安全生產會議，宣貫全國安全生產電視電話會議精神，部署集團公司安全生產大檢查方案，成立以總經理喬光輝為組長的檢查小組，全面開展安全生產大檢查活動。       8月20日，公司總經理喬光輝和副總經理王彤兵帶領檢查小組對集團旗下大型玻璃設備公司灌南儲罐現場纏繞項目開展了安全生產檢查，重點檢查化學品日常管理、臨時用電、設備隱患排查整改、高處作業管理、安全教育、“夏季四防”措施及應急救援物資和應急隊伍組建等情況。喬光輝總經理在檢查中強調：涉及三類可燃危險品的單位要深刻吸取近期所發生事故的教訓，高度重視當前安全生產工作，嚴格落實“一崗雙責”，按照法律法規要求，對各自管轄區域按“專項整治行動方案”要求不走過場、不留死角，全面開展隱患自查整改工作，消除生產過程中存在的各類隱患，遏制事故的發生，確保生產安全。       根據專項方案，公司安全生產大檢查活動將持續至年底，屆時將認真總結整治成效，進一步鞏固提升公司安全生產管理水平。

       8月6日，中復連眾葉片事業部連云港工廠獲得由DNV·GL簽發的風機葉片制造工廠認證證書，中復連眾由此成為國內首家獲得DNV·GL工廠認證證書的葉片制造廠商。        DNV·GL集團由挪威船級社DNV和德國勞氏船級社GL合并組成，是全球領先的權威認證機構之一。其中GL在合并前，風能事業部GL Wind是世界上公認的、在風力發電認證領域最權威的檢測、認證機構。GL Wind完成了全球一半以上的大型風電項目認證，建立了全球最完整的認證規則體系，并被廣泛采納為IEC國際標準。        本次認證涉及葉片事業部連云港工廠原材料存儲、人員資質、生產設施及環境、產品生產過程、成品等方面。在認證過程中，根據GL認證要求，中復連眾對軟硬件條件不斷進行改善和提高，最終符合認證要求并通過認證。DNV·GL工廠認證的順利通過，不僅代表中復連眾擁有高質量風機葉片生產的能力，同時也提高了企業技術和管理水平，增強了企業在風機葉片市場的競爭力。      

        8月6日-7日，集團環安部張孟生等三名員工代表公司參加連云港市安監局、市總工會聯合舉辦的全市安全生產法律法規知識競賽，榮獲企業組三等獎。         本次競賽題庫依據新《安全生產法》、《生產安全事故報告和調整處理條例》、《職業病防治法》等有關法律法規。由各縣區政府機關和企事業單位通過初賽、預賽、復賽爭奪晉級名額，參加市級競賽。350余支參賽隊伍經過120余場的激烈角逐，最終有40支隊伍脫穎而出，其中政府機關組12組，企業組28個。市級競賽分為預賽和決賽兩個環節，設置必答題、搶答題和風險題三種題型，對于最終比賽，各參賽隊伍都做好了充分準備，競賽現場精彩不斷，中復連眾參賽隊員發揮出色，取得企業組三等獎的好成績。         據了解，本次開展全市安全生產法律法規知識競賽，是為了提高各部門各企業法治水平，增強法制意識，全面推進依法治安的一項重要舉措。

        7月中旬，中復連眾迎來20位朝氣蓬勃的年輕人，初出象牙塔的他們，懷揣著青春夢想和對未來職業規劃的無限遐想匯聚到中復連眾，為公司發展注入一股新生力量。為了讓新員工盡快建立歸屬感和責任感，幫助他們盡快適應角色轉變，系統了解公司發展、企業文化、產品工藝、質量管理和安全生產等情況，公司人力資源部結合實際，安排了為期五個多月的培訓計劃。        7月20日，公司舉辦了新員工入職歡迎會，副總經理王彤兵、副總經濟師楊懿忠及相關部門負責人和老員工代表溝通歡迎新員工的到來。王彤兵勉勵新員工要加強業務知識學習，虛心向同事請教，還要保持積極心態，勇于實踐，盡快適應崗位。新員工代表張效萌、張友等4名同志在發言中表示，堅決按照公司培訓安排，及時轉變角色，加強業務學習，不斷提高適應崗位和解決問題的能力。        7月23日，黨委書記、總經理喬光輝為新員工授課，為大家講授樹脂基復合材料發展現狀及趨勢，重點介紹了復合材料在汽車工業的應用，包括樹脂基復合材料分類、制造成型工藝和國外汽車用復合材料最新應用等。汽車工業是復合材料應用量最大的一個領域，同時汽車工業的發展趨勢又直接影響復合材料的研究方向。纖維增強復合材料應用于汽車工業有很多優勢，包括：減輕汽車質量，提高燃油經濟性，可設計性強，零部件一體化，降低制造成本，縮短開發周期，耐沖擊性和安全性等。通過培訓，大家對復合材料的發展趨勢和在風能領域和交通運輸領域的應用有了更加深刻的了解，對從事復合材料行業感到非常自豪。        根據培訓計劃，新員工入職培訓后，按照生產實習和崗位鍛煉相結合的方式，由指導老師根據學員的職業發展進行實習安排，祝愿他們盡快轉變角色，在中復連眾這片沃土上扎根、發芽、長大。

        7月22日，美國《財富》雜志全球同步公布2015年世界500強企業排行榜，中國建材集團連續第五年入圍世界500強，以406.44億美元的營業收入位列第270位。在今年上榜的全球3家建材企業中，中國建材集團緊隨法國圣戈班集團，穩居全球建材企業第二位，另外一家上榜建材企業為愛爾蘭CRH。據悉，《財富》世界500強2015年入圍門檻提高至237.2億美元。          近年來，中國建材集團按照“做強做優、世界一流”的發展戰略，堅持走市場化成長道路，在宋志平董事長帶領下，同心同德，攻堅克難，實現了跨越式發展，過去十多年銷售收入、利潤年復合增長率超過40%，連續七年獲得國資委年度經營業績考核A級。2014年，面對經濟新常態，中國建材集團積極應對經濟放緩、需求不足、產能過剩、價格下行等挑戰，堅持整合優化、轉型升級，深化改革創新，強化基礎管理，提高發展質量和效益，實現利潤總額130億元、同比增長13%，營業收入2504億元，主要產品銷量穩中有升，圓滿完成“保增長”目標任務。并被確定為發展混合所有制經濟和落實董事會職權的“雙試點”企業。        作為一家高度市場化的建材央企，中國建材集團將繼續按照做強做優做大的要求，堅持不懈地提質、增效、升級，堅定不移地改革、創新、轉型，努力實現管理模式、業務范圍、技術結構、市場領域“四個轉變”，進一步完善規模優勢、發揮技術優勢、提升管理優勢、強化機制優勢，積極創建創新驅動型、質量效益型、制造服務型、社會責任型的“四型企業”，成為具有世界一流水平的建材產業集團。

        7月20日，23名中復連眾2015屆新員工參加了公司舉辦的新員工入職歡迎會，公司副總經理王彤兵、副總經濟師楊懿忠，導師總經理助理楊澤平、副總工程師程艾琳、研發部經理黃輝秀，以及老員工代表參加了歡迎會。         會上，來自不同院校不同專業的新員工進行了自我介紹，4名新員工代表做了入職發言，表示將排除剛踏入社會的緊張感，努力提高自身綜合素質，踏實工作、勇于創新，懷感恩之心迎接挑戰。管罐設計部王博、葉片工藝技術部常江、徐楊和葉片質量部張東苓作為老員工代表與新員工交流工作認識和經驗，希望新員工能夠放低姿態、戒驕戒躁，多看、多想、多問、多做，用樂觀向上的心態在平凡的崗位上做出不平凡的業績。         導師們也向新員工分享了自己多年的工作感悟，寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。他們希望新員工一定不要怕吃苦，要多學習、多總結、多分析，練就過硬的本領。         王彤兵副總經理向新員工提出了兩點要求，一是要學習業務知識和社會知識，勇于實踐，不怕苦不怕累，積累工作經驗，同時虛心向同事和領導請教。二是要學會堅持，不浮躁，不要讓負面情緒左右自己，把挫折當成人生調味品，保持積極心態，只要堅持才能有所收獲。

        7月17日，中復連眾召開2015年質量管理體系評審會議，公司領導班子、各部門負責人及有關人員參加了此次會議，會議由葉片質量部副經理李剛主持         本次會議的目的在于確保質量管理體系適于實現公司的質量方針和質量目標，對質量管理體系的持續適宜性、充分性和有效性及各項管理工作進行評價，尋找改進機會，促進質量管理的不斷完善。         2015年上半年風機葉片產品優質品率達到90.1%，玻璃鋼管道產品、環氧玻璃鋼管道產品、玻璃鋼儲罐產品優質品率均達到并超越年度質量目標，其中環氧玻璃鋼管道產品優質品率最為突出，超過年度目標11.67%。         針對提交管評的問題，劉衛生副總經理選取了包括葉片基建、管罐倉庫呆滯品、OA流程等17個典型問題和建議進行了答復。明確了責任部門和措施。         喬光輝總經理對本次會議進行了總結，肯定了公司質量體系運行的效果，針對體系的持續改進，喬總要求：一是要對公司的質量標準進行修訂，在現有基礎上提高指標要求。二是要優化資源配置，對現有的設備進行全面評估，加強備品備件的管理。三是要加強對供應商管理，對交貨及時性、材料質量、供應商自身管理等方面進行檢查，滿足公司的生產要求，促進相關方共同發展。