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        4月23日上午9點，以“五彩港城勞動者風采”為主題的第六屆“職工讀書月”活動啟動儀式在中復連眾正式拉開序幕。市總工會副主席張明富、中復連眾董事長任桂芳出席儀式，市總工會宣教部部長趙勇主持儀式。         在啟動儀式上，市總工會向中復連眾、振興集團、市公路管理處、云臺農場等10家基層單位各贈送了一千冊圖書。中復連眾職工代表向全市職工發出了題為《讀書成就夢想  勞動創造未來》的倡議書，號召大家與書為友、熱愛閱讀，讓思考伴隨一生，共享讀書樂趣。        好讀書，讀好書。一直以來，中復連眾非常注重引導職工養成多讀書、讀好書的習慣，公司的職工書屋被評為全國職工書屋示范點，從2010年開始中復連眾堅持舉辦讀書節，倡導全員讀書，建設書香企業。2015年，中復連眾結合中國建材集團關于廣泛開展“讀書會”活動的要求，開展了第六屆讀書節，發放《習近平用典》等習近平總書記著述、《我的企業觀念》等宋志平董事長著述和《八大工法》等集團管理成果等圖書，引導廣大干部員工增強學習能力，提高綜合素質，提升工作水平。  

        4月18日，中復連眾第二期工程碩士研究生班開班儀式在淮海工學院舉行。23名學員將通過2年半的時間完成工業工程專業課程學習，完成基于崗位工作需要的畢業論文，并最終獲得碩士學位。中復連眾副總經理王彤兵、江蘇大學馬克思主義學院副院長王祥、淮海工學院商學院院長宣昌勇以及部分老師代表參加了本次開班儀式。        隨著第一期工程碩士班學員順利完成學業，2014年下半年，中復連眾著手籌辦第二期在職研究生班辦班工作。通過總結第一期辦班經驗、分析公司提升工作需求、廣泛征求員工意見和比較聯合辦班學校的綜合情況，最終確立了“工業工程”專業，采用進校不離崗的教學方式，并以淮海工學院商學院為載體，江蘇大學承辦。        江蘇大學是一所以工科為特色的教學研究型綜合性重點大學，是國內第一批開展工業工程本科專業教學及研究生人才培養的院校。本次碩士研究生班充分利用本地院校的教學優勢，選擇與連云港淮海工學院商學院合作，專注于復合型管理人才的培養。        王彤兵副總經理向學員提出了以下三點要求：一要把握機遇、珍惜機會。各位學員要珍惜這次學習深造的機會，不負公司的囑托和期望。二要態度優先、底線優先。堅決摒棄“混個文憑就好，這個文憑好混”的思想，合理安排工作，確保順利完成學業。三要注重信息流通，加強交流。各位學員在學習過程中要加強交流，互通有無，同時，加強與班主任、任課老師的交流、溝通，要多請教，得到更多更及時的信息。 

        為貫徹中國建材集團黨委有關“讀書會活動”的文件精神，落實宋志平董事長的指示要求，4月15日，中復連眾舉行第六屆讀書節啟動儀式，借此號召全體員工特別是黨員干部、團員青年樹立終生學習的理念，廣泛開展多種形式的讀書活動，增強學習能力，提高綜合素質，提升工作水平。公司黨委書記、總經理喬光輝出席儀式并講話，黨委副書記、紀委書記、副總經理王彤兵，黨委委員、總經理助理欒立國，各支部書記，團委副書記參加會議。         喬書記在講話中表示，復雜多變的社會環境、經濟形勢和不斷拓展的公司業務，迫使我們面臨許多新的問題，要提高對事物的認識和判斷能力，就要提高自身的能力，而提高自身能力重要的途徑就是學習，通過知識的引領，科學地指導實踐。對于本次讀書節活動，喬書記提出三點要求：一是要多讀書，除了認真閱讀習近平總書記著述、宋志平董事長薦書、著述和集團管理成果外，還要有針對性地選擇一些與自己崗位相關的書籍，關于技術、管理或者人文方面的書籍都要去讀；二是要讀好書，就是要好好讀書，花了時間讀書之后就一定要有收獲，希望大家在讀書過程中，能靜下心來，多思考、多做筆記、多總結，為工作、為生產經營提供一些幫助；三是支部負責人要及時將中國建材集團的要求宣貫下去，不僅要自己讀好書，還要帶領大家一起讀，將集中學習和自主學習結合起來，使讀書節真正收到實效。         根據集團要求，公司黨群辦和團委還將圍繞讀書會主題，定期舉行讀書交流會，推薦優秀讀書報告在《中復集團報》、《中國建材通訊》發表，開展多方面的交流活動。

        為全面推動2015年各項生產經營指標的完成，營造“比學趕超”熱烈氛圍，3月23日至4月3日，中復連眾在連云港葉片工廠舉行職工技能競賽，檢驗全體員工崗位技能水平、設備操作水平和安全操作規范的執行情況，活動由人力資源部和葉片生產部共同牽頭，連云港葉片工廠的31個班組645名一線生產職工共同參加。最終，鋪層班王剛班組以93分的成績喜獲第一名，機加工班陳銀班組和大梁班張德剛班分獲二、三名。         本次活動設裁判員10名，從生產、工藝、質量等部門抽調，參賽工種按照生產工序分為筋板班、大梁班、鋪層班、合模班、機加工班五類，技能競賽采取現場操作、現場考評、現場打分的模式，10名裁判的平均分即為最終得分。競賽嚴格按照生產流程和質量要求制定評分標準，設置29個大項107個評分點，以鋪層工序為例，共涵蓋真空系統、樹脂灌溉、固化等5個大項26個評分點。         競賽在不打亂生產安排的情況下進行，為一線員工提供了展現技能水平的機會，促進了班組管理水平和操作技能的提高。在本次活動中脫穎而出的鋪層班王剛班組是公認的優秀班組，生產環境干凈、整潔，組員操作水平高、凝聚力強，曾獲得TPM評比大賽第一名。班長王剛在每個質量關鍵點時都嚴格把關，模具、工裝設備存在問題都會及時溝通解決，不光熟練掌握操作的關鍵環節，還堅持帶好隊伍，深受大家的歡迎。

        4月8日，市委常委、政法委書記王加培一行到中復連眾視察調研，中復連眾總經理喬光輝向王加培書記一行就公司的生產經營、產品研發、兆瓦級葉片檢測能力、人才培養等情況做詳細匯報。         在中復連眾連云港葉片工廠，王加培書記一行參觀了LZ68-6.0MW葉片生產線，喬光輝總經理介紹了正在生產的用于出口海外的葉片進展情況。作為國家級高新技術企業，中復連眾擁有較強的研發能力，參與并完成了多項國家863計劃。王加培書記對中復連眾的科研能力、市場占有率等給予了充分肯定，同時也提出了兩點要求：一是要掌握最前沿的研發技術，做行業支柱；二是要形成自己的產業鏈，帶動上下游企業協同發展，不斷降低制造成本。

        為提升產品質量和工作質量，中復連眾將2015年定為質量提升年，關注產品質量、基礎管理和經營績效三個關鍵指標的提升，要求全體職工人人參與活動、人人落實指標，不斷提高執行力能力和工作效率。         按照公司統一部署，質量提升年主要有六個方面的工作重點：一是通過開展全員培訓和技能評價、崗位練兵和技能比武等活動，提升員工的質量意識、操作技能和工作能力，二是通過導入TS16949體系，做細做實做好質量管理體系，逐步完善和健全質量管理體系，三是提升質量零缺陷管理、成本管理和人力資源過程管理工作，四是堅持短流程、強支撐、高授權和目標管理的原則，改善公司組織架構，完善管理職能，五是繼續開展QC活動，在深度上和廣度上有新的突破；六是開展工作自查，完善改進措施，提升工作效能。         管理提升活動開展3個月以來，各部門能對照要求，認真查找不足，制定整改方案，取得了初步成效。連云港葉片工廠組織班組長分析影響產品質量的原因，鎖定影響產品質量關鍵點，優質品率和一次送檢合格率有較大提高，并選定“葉片前后緣修整質量改進”、“油漆噴涂質量改進”等5個QC小組課題，制定具體開展實施計劃。制品車間持續關注產品按期入庫率，2月份入庫率達到99.5%，配合環安部針對配方灑落現場等安全隱患進行整改，改善生產現場環境。大型玻璃鋼設備公司利用節后人員相對集中的時機，重點對現場人員進行安全培訓，提高安全管理水平。葉片質量部依據TS16949管理要求，編制葉片事業部的產品審核和過程審核指導手冊，開展學習型團隊建設，進行質量體系基礎知識、質量零缺陷管理、質量事故調查方法等知識的培訓。

         近日，連云港經濟開發區第三期“三創人才”的評選結果最終敲定，中復連眾南洋副總經理獲此殊榮。銳意進取，勇于實踐，在“創新、創業、創優”的道路上，南洋副總經理以推進國家的現代化建設為己任，具有強烈的使命感和責任心，刻苦鉆研，埋頭苦干，開拓創新，無私奉獻，在工作領域做出突出貢獻。          南洋副總經理自進入玻璃鋼及復合材料行業以來，勤奮敬業，從基層銷售做起，已經成長為行業產品銷售及工程項目管理領軍人物。他堅持不斷學習，開創性的開展銷售工作，拓寬了行業產品應用領域，在水處理、石油化工、核電、食品釀造、環保脫硫等領域獲得眾多國內外大客戶的青睞。          主持參與創造了行業內一系列的第一，對于行業發展具有重要典型業績：在國內銷售方面先后獲得了揚子石化巴斯夫、南海石化、南水北調等國家重點項目中的GRP管道訂單，在國際銷售方面獲得了韓國、以色列、新加坡、阿聯酋、利比亞等國際項目玻璃鋼產品訂單。          從產品制造到總承包，從單一提供產品到為客戶解決問題提供方案，南洋同志能運用自身專業及公司平臺優勢進行技術營銷，積極探索創新管理模式，取得了非常顯著的成績。

        3月28日，為深入貫徹落實十八屆四中全會精神，中復連眾舉辦黨員干部法律素養提升專題培訓，邀請連云港市委黨校法政教研室馬立順教授作報告，近一百名在連黨員參加培訓。         依法治國是十八屆四中全會的主題。在培訓中，馬教授從法治思維與法治方式的概念、黨員干部強化法治思維重要性和緊迫性、加強和改進黨對全面推進依法治國的領導、黨員干部培養法治思維的基本要求等四個方面進行了深入講解，用一個個鮮活的實例，以案釋法、依法論事，深入淺出，加深了與會人員對習近平總書記依法治國重要論述的理解，對提升黨員干部法律素養、推動他們運用法治思維和法治方式解決問題起到了積極的指導和推動作用。  

         3月26日，連云港經濟技術開發區隆重召開第一屆開發區科技創新大會，表彰了2014年度開發區科技創新先進單位。中復連眾在會上獲得“科技創新十強企業”、“優秀專利企業”、“優秀商標企業”三項殊榮，充分肯定了中復連眾在2014年度的自主創新及管理工作，進一步激發了企業科技人員的創新熱情。          當前，科技、創意和技能是現代經濟發展的新引擎。中復連眾始終秉承品質為本、科技為先的理念，圍繞復合材料產品的開發與應用，不斷的招攬、培育行業優秀人才，通過挖掘生產工藝中的技術難點，以企業自立科技項目、QC小組等形式開展技術研究，攻堅克難，新技術、新方法不斷涌現，專利量以每年新申請20件左右、授權量以每年15件左右的速度增長，截止目前，中復連眾共申請專利112件（其中發明43件），有效專利87件（發明專利25件），覆蓋和保護了中復連眾在復合材料方面開發、設計、制造等方面的核心技術，充分體現了公司的核心競爭力和廣大科技人員的創新能力。

        為了有效地提高中復連眾產品質量，轉變大家的質量觀念，避免產品設計以及生產過程中造成的浪費，確保客戶對產品的滿意度，葉片質量部于3月19日組織開展FMEA專題學習培訓講座，葉片質量部副經理李剛為培訓講師，公司副總經理劉衛生、葉片事業部以及管罐事業部各部門經理、主管等參加了此次培訓。        FMEA（Failure Mode and Effects Analysis，FMEA）即“潛在失效模式與后果分析”的英文縮寫。50年代初，美國第一次將FMEA思想用于一種戰斗機操作系統的設計分析。70年代末，FMEA技術開始進入汽車工業和醫療設備工業。隨著FMEA的廣泛應用，90年代FMEA正式成為QS-9000的認證要求。在產品實現的策劃中，FMEA作為一種分析工具，其主要目的是評價、發現產品過程中潛在的失效模式及其影響后果；找到能夠避免或減少潛在失效模式發生的措施并且不斷地完善。在產品/過程/服務等的策劃設計階段，通過FMEA活動對構成產品的各子系統、零部件以及過程進行逐層分析，找出潛在的失效模式，分析其可能的后果，評估其風險，從而事先采取針對性的預防措施，減少失效模式的嚴重程度，降低其可能發生的概率，從而有效地提高產品質量與可靠性，確保顧客滿意度的提升。        此次培訓，以FMEA具體實施過程為講解重點，以葉片產品設計和過程設計的失效模式作為案例，深入淺出的講解了產品設計和過程設計中的失效模式和后果分析。以公司為背景，在設計以及生產過程中組織相關部門按照FMEA標準來執行在設計上會節省時間，在生產上會節省原料，避免了走彎路，即降本節能提高了工作效率，有極大的滿足了客戶對產品的各項要求.使公司的產品無論在質量上，還是在產量上能夠達到事半功倍的效果。        此次培訓為公司產品質量的提高奠定了一定的理論基礎。但是，如若把FMEA運用到實際設計以及生產過程中來，還需要理論聯系實際，進一步有針對性地開展相關推進工作。

        3月12日，上海電氣風電設備有限公司在上海召開供應商大會， 70多家供應商參會。中復連眾榮獲上海電氣優秀合作獎。         自2008年以來，中復連眾和上海電氣本著合作共贏、服務至上的態度，為數百個風場提供了2000多套葉片，裝機容量達到400萬千瓦。針對海上風電項目“難度大、風險大”的客觀形勢，中復連眾與上海電氣緊密合作，共同打造的海上風力發電機組運行效果良好。         中復連眾作為國內風力發電機葉片制造業的領軍企業，注重與客戶的長久合作，不僅在產品質量上嚴格把關，而且在對業主和客戶的服務上要求零投訴，此舉贏得了業內的一致好評，得到多家業主的認可，增強了客戶在整機市場中的競爭力。

         3月16日，中復連眾召開2015年度安全生產工作會議,貫徹落實中央、省、市和集團公司關于加強安全生產工作的有關精神要求，分析研究當前安全生產工作形勢，安排和部署2015年安全生產工作任務。在連中層以上領導干部、一線員工代表共計100余人參加會議。         王彤兵副總經理全面總結了中復連眾2014年安全生產工作和當前工作存在的不足，并明確了2015年的安全生產主要工作任務：緊扣新《安全生產法》宣貫這條主線，強化紅線意識、守法意識、學習意識，做好制度執行、班子建設、職業健康安全管理體系、外包隊伍管控和應急救援隊伍五項基礎工作，重點做好安全標準化創建工作、安全檢查工、全員安全宣教培訓職業危害防治工作和日常管理工作，全面提升安全生產管理水平，促進安全生產形勢持續穩定。         喬光輝總經理在講話中對安全生產強調四個認識：一是要牢固樹立安全生產紅線意識，安全的底線不能碰；二是要充分利用好安全生產標準化這個工具，按照標準化的要求不斷深化、細化公司的各項安全工作；三是要積極創建安全文化，使安全成為員工的一種自覺行為；四是要通過技術創新的手段不斷提升企業的本質安全。喬光輝總經理還從深入學習貫徹新《安全生產法》、完善落實安全生產責任體系，加強安全風險管控、深入推進安全生產標準化工作、加強經常性巡查和監管，強化安全培訓和基礎管理、強化境外、駐外項目安全管理等方面對安全生產提出具體要求。