中復連眾召開四屆二次職代會暨2014年度總結表彰會議
1月24日,中復連眾召開四屆二次職代會暨2014年度總結表彰會議,貫徹傳達中國建材集團、中國復材集團2015年工作會議精神,表彰先進,交流經驗,回顧總結了公司2014年的經營管理和工會工作,研究部署2015年的工作。董事長任桂芳就做好2015年的經營和工會工作,提出四點要求,總經理喬光輝作了題為《深化管理整合確保集團全面質量提升》的年度工作報告。為響應八項規定和群眾路線教育實踐有關要求,本次會議采取總結表彰會議與職代會“套開”形式舉行,提高會議效率,實現節儉辦會。職工代表、中層及以上管理人員、部門代表共計150余人出席會議。會議由副總經理南洋主持。
過去的2014年,在中國建材集團、中國復材集團的正確領導下,中復連眾圍繞“整合優化,增效降債”的指導思想和“保增長”的經營目標,拓市場、強研發、抓管理,全面推進各項生產經營工作,營業收同比增長18%,凈利潤同比增長23%,超額完成年初制定的各項生產經營指標。風機葉片項目緊緊抓住行業結構調整和市場回暖機遇,全年銷售葉片折合1.5MW為6300片,占據了國內約20%的市場份額,2.0MW及以上葉型銷售占比達到76%。大型容器、煙囪、食品釀造罐繼續占據市場主導地位,國際市場取得新突破,新開發多個客戶,業務同比增長92%。工程成套業務實現可持續發展,中標灌南東片區域供水項目。
喬光輝總經理在工作報告中回顧了中復連眾2014年的工作和成績,分析存在的問題和面臨的困難,安排了2015年的重點工作。他表示,2015年工作抓好五個方面的工作:一是抓市場,鞏固現有大客戶、大訂單、大項目,繼續開拓海外市場,加大資金回籠力度,確保完成全年任務目標;二抓管理提升,以產品質量提升為目的,以工作質量提升為手段,以對標主線為指導,全面落實質量提升年各項措施,推進深度管理整合;三是抓技術創新,積極開展新技術、新產品調研及現有技術的完善與改進工作,繼續關注、了解相關技術的進展,加強產品研發和技術創新;四是抓安全生產,繼續加大對安全生產和環保的投入,健全和完善企業、車間、班組三級安全生產管理網絡,加強環境和安全管理,實現可持續發展;五是抓黨建,進一步做好群眾路線教育實踐活動的整改落實、制度建設等相關工作,嚴格落實八項規定精神,加強黨風廉政建設,嚴肅黨的紀律,嚴格落實“兩個責任”。
任桂芳董事長充分肯定了公司在2014年度取得的成績。她說,在大家的共同努力下,中復連眾全面超額完成年度各項經營指標,榮獲了全國五一勞動獎狀,從中國建材集團1113名企業中脫穎而出,榮獲中國建材集團首批“六星企業”殊榮,這些成績的取得,是全體干部職工團結拼搏、真抓實干的結果,真正體現了中復連眾人“眾心矢志、爭創一流”拼搏精神。任董就做好2015年的經營和工會工作,提出四點要求:一是認清形勢。宏觀經濟環境和市場形勢的復雜多變,風電行業的逐步回暖,2015年是充滿挑戰與機遇的一年,大家要堅定發展的信心和決心。二是加快創新。要鼓勵員工積極投入小改小革,爭做能工巧匠,讓鉆研業務善思勤奮的員工受尊重。三是提升質量。對照KPI核心指標,不斷細化,提高認識,減少返修率,使企業的成本優勢、質量優勢更加凸顯。四是工會要切實履職。工會組織要加強自身建設,在推動民主管理與民主監督、提升職工素質、維護職工權益等方面下功夫,真正成為聯系職工群眾的紐帶和橋梁。
工會主席王彤兵作了題為《融入中心工作,發揮組織優勢,推動中復連眾工會工作再上新臺階》的工會工作報告,回顧總結了2014年在維護職工權益、提升職工素質、豐富職工文化生活等方面開展的工作,并剖析了工作中的不足,并就2015年工會工作布置了四個方面的工作:一是提升員工的思想品德水準,注重員工素質培訓;二是服務企業中心工作,圍繞“質量提升年活動”,積極發揮工會的組織作用;三是突出工會職能,維護職工合法權益,促進和諧企業建設;四是加強工會自身建設,增強工會組織的凝聚力和戰斗力。在與會代表的見證下,員工代表與企業代表續簽了2015年度集體合同、工資集體合同、勞動安全衛生專項合同和女職工特殊保護專項集體合同。
馬年騰大步,羊歲展宏圖。2015,讓我們鎖定前進的目標,鼓起信念的風帆,以科技與管理為槳,駛向中復連眾又一個新的輝煌。會議還隆重表彰了中復連眾2014年度9個先進集體、6名標兵、77名先進個人,表彰了14項技術革新獎和12項QC優秀成果。